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员工晋升管理制度[经典]员工晋升管理制度15篇在不断进步的社会中,越来越多地方需要用到制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的员工晋升管理制度,欢迎阅读与收藏。员工晋升管理制度1第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制度本制度。第二条适用范围公司全体员工。第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。2、相关资历和经验。3、工作表现和品行。4、适用性和潜力。5、公司要求的其他必备条件。第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职位不变、薪资晋升。第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件:1、基本条件:1)认同本公司,热爱本职工作;2)道德品质优秀,职业素养和组织素养良好;3)身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质;4)现任岗位工作表现优秀,业绩优异,上年度绩效考核良好级及以上;5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等;6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。2、其他条件:1)由专员级岗位晋升为主管级岗位,须在公司工作满1年以上,具有1年以上专员级岗位任职经历;2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位,须在公司工作满1年以上,具有1年以上主管级岗位任职经历;3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位,须在公司工作满2年以上,具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历;4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位,须在公司工作满2年以上,具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历;5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出,对公司有突出贡献者,经综合评议、总经理批准后可破格晋升。第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的.工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。第八条员工晋升申报到正式聘任期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核,考核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条凡部门呈报晋级者,部门须准备下列资料送交人力行政部。1、《员工晋升申报表》。2、员工自我评述报告。3、员工人事考核表。4、主管鉴定或推荐书。5、具有说服力的事例。6、其他相关材料。2第四章其他规定第十一条凡在一年内,受到处分处理的员工不得参与评选。第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或免职处理。第五章附则第十三条本制度解释权和修订权归人力行政部所有,根据实际情况,人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜,由人力行政部另行发文通知。本制度自20xx年8月01日起试行。如有疑问,请与人力行政部xxx联系,谢谢!员工晋升管理制度2行业所面临的一个比较困难的问题就是招工难,留人更难,要想真正留住员工,除了工资待遇方面之外,还需要企业内部提供较好的晋升空间,这样对员工才有吸引力。为了更加合理地管理餐饮部的员工,让合适的人做合适的事,下面跟大家分享一下有关的.晋升和管理制度。1、企业根据工作需要或个人表现,可对员工进行调岗或将其提升到高一级职位或降一级职位工作。2、所有员工均有被提升的均等机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职位。3、员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,部门可视情节轻重做出降职或免职决定。4、因工作需要,由餐饮部总监/行政总厨、决定员工转调工作岗位或部门,员工必须服从;如由人事部决定员工转调工作岗位或部门,则应事先征求员工本人及大厨的意见。注意:以上调动都必须提交餐饮企业负责人审批,同意后方可完成调动。员工晋升管理制度3第一条为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依