一个SaaS创业者总结的五节课引导语：许多朋友都想在创业挣钱，虽然现在是互联网时代，创业赚钱似乎变得特别简单，其实，在创业路上，有很多你需要注意的地方，今天就来分享一个SaaS创业者总结的自己创业路上的五节课。以下是全文当我踏上创业的道路，真正去开创一家SaaS公司的时候，人生就此揭开了与众不同的篇章。当我回望这一切，之所以能够成长的如此快速，主要是因为我敢于试错，敢于一次又一次地将自己从舒适区中拽出来。想必大家都听过很多的创业经验谈，四面八方的大咖都在给你猛灌鸡汤。在这么多建议中，总得分出个轻重缓急，哪些建议对你的创业起到决定性的作用。否则你很容易就在创业的过程中迷失方向。为了让你们这些刚刚踏上征途的创业者能够尽可能的少走弯路，我把我一路走过来的创业经历加以浓缩，整理出来了5堂课。这5堂课一旦你学会了去践行，那么你会成为一个更加优秀的CEO，并给你的初创公司带来源源不断的助力。但是首先，让我们对我的创业经历进行一次简单扼要的回顾。长话短说，我是Simple的CEO。在创业之前，我朝九晚五的工作就是负责营销和广告运营，供职的公司是一家价值几十亿美金的媒体公司。在2008年，我决定辞职，创业，具体来说就开办一家SaaS公司。我的愿景是为营销团队打造一套简洁，且行之有效的解决方案。它应该拥有非常精美的交互界面，并且应该是搭建在云端。在2013年，我们发布了你们现在所看到的这个平台Simple。在后面的几年时间里，我们一步步的验证自己的市场，获取外部融资，不断完善自己的产品，强化我们的工程技术团队，并将业务带往一个又一个新的国家。我们随时都保证跟客户站在一起，我们也是幸运的，我们的客户总是对我们持有多一点的耐心，并且对于他们所使用的产品和服务，总是在建言献策，告诉我们接下来可以改进的空间是什么。这上面说起来似乎一气呵成，顺风顺水，但是一般人想象不到的是，这一路上充满了各种的歧途，陷阱。有好多晚上我们都是通宵工作，还自己犯下了很多严重的失误。工作犹如一块巨石一样横亘在我们面前，纹丝不动，这样的情况简直就是家常便饭。关于这一切，我认为TienTzun在书中《攀登：如何去打造一家价值上10亿美金的公司》写的这段内容最为贴切：成功可不是什么拍脑袋瓜子后的灵光一现，成功的路上充满了各种蜿蜒曲折，你必须经历过这一切，才能得偿所愿。下面，我将我创业路上的5点经验教训分享出来，我绝对相信，如果你能认真地把这几点建议听取在心，你的公司将一定加速向前发展!!/第一课/如果停滞不前，千万别死撑，请考虑寻求外援这一课放在最先说，因为没有什么比它更加重要了。创业者总是会历经沮丧，那种好几天，好几个星期，好几个月都毫无进展后带来的沮丧，真的是会把人打垮。所以，你应该提早认清这样一个现实：你不是完人，你不可能在每一个方面面面俱到。当项目向前推进，在不同的阶段会遭遇到不同的难题，你一筹莫展肯定是经常出现的事。所以，在推进项目的同时，要学会随时随地地吸取周围的资源，整合他们。你身边应该有一群经验丰富的老手随时待命。作为CEO，你应该让自己变得无所不在，你有可能每个领域都不是很精通，但是最起码每个环节上都会出现你的身影。客户、投资人、产品开发、营销、销售、融资、客户成功，这些不同的人群你都要有所接触。我当时就很坦然地承认自己其实并不是全能型选手，甚至在某些环节接近于白痴。但是这并不妨碍我去组建一支顾问团队。他们都在此之前成功打造过价值几十亿美金的SaaS公司，并且各自在细分的专业领域都有着非常精深的研究。我一旦撞墙了，我立刻停下来，第一时间知道该给谁打电话，并且相信这个人肯定会给我一个解决办法的。还是举个例子吧!记得在不久之前，有一个星期真的是过的非常糟糕。我在国外拉投资，在会场上推介自己的项目，早上进会场，晚上出会场，循环往复，却毫无进展。如果将我的这家公司比作一艘扬帆起航的大船的话，当时的我感觉，船上的那几面帆，都破了大洞，嗖嗖的漏风，这船压根是没继续往前的动力了。我知道我现在肯定哪里做得不对，心烦意乱的时候，我把最重要的三个目标写到了纸上，然后给某个深受信赖的顾问打过去了电话。他总是能够跟我直言不讳地讨论一些事情。我解释了当下的处境，说我现在感觉很糟。他就问我：你觉得哪里需要改变?我把我在纸上写下来的三点内容给他念了听了。他继续说：好的，我知道了。你说的这些确实没错，你纸上的这三点内容确实是当务之急。但是，我想你还是忽略了一件最为重要的事。你现在最应该做的就是完善你公司的管理架构!这应该是你工作的重中之重!他一语点醒梦中人!我如梦方醒。其实我内心深处一直都知道这个问题，但是你知道的，调整管理架构，肯定牵扯到很多非常棘手的，人事安排上的事情，这些决策都需要很大的魄力和勇气去做出，我下意识里把这些责任都给逃避掉了。而他的一席话