管理提升实施方案管理提升实施方案1一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的.图片张贴在宣传栏上。5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。五、奖惩办法1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。2、当月考核排名倒数第一（且分数低于80分）的区域，对办公区域、后工序、裁纸区的负责人处以30元的处罚，胶印车间50元的处罚。3、在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即指出，由区域负责人当天组织员工进行整改。六、其他说明1、每月由人力资源部组织检查，考核分数由人力资源部统计并通知各负责人。2、每月对检查的情况及奖惩情况及时公布在宣传栏内。管理提升实施方案2“质量管理提升”活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的`质量管理体系有效、顺畅运行。三、活动主题本次活动的主题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌。四、活动时间20xx年4月1日至20xx年4月30日。五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下：组长：（项目经理）副组长：（项目总工）组员：xxx六、活动的步骤、分工和时间安排本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：管理提升实施方案3一、我行提升财务精细化管理的必要性从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，“金融脱媒”的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。从内部来看，我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行，让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续发展，也对我行的整体服务、经营和管理能力提出了要求。结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是：1、我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。2、成本控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益，收益有多少；哪些条线、产品是亏损的，亏损的程度有多高。不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的`成本及带来的风险。无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。3、我们不知道该怎么来评价我们的客户，客户对行内的成本与收益水平是什么样的，我们该给客户定出什么样的价格水平才