2022年公司员工夏季培训活动策划5篇篇一：2022年公司员工夏季培训活动策划精选纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种好处来讲,也是企业培训的竞争；未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,透过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段.下方就用油水理论来说一下我们的管理培训.桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油.怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能理解新进入的.但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原先装水的杯子底部始终有一层水,新倒进去的油始终浮在水的上方,碰不倒杯底.为什么会这样呢?因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的！而之后的油永远比原先的水轻,最后只可能浮在水面上.对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练.但是培训做了,知识和技能传授了,员工的效率却始终没有得到预计中的提高.这其实是没有倒干净的＂水＂在起作用.那里把＂水＂分成两部分,容易倒掉的和不容易倒掉的.容易倒掉的＂水＂往往就是旧的知识和技能,因为新的东西是有带来明显的提高,而且比较容易让你理解；而不容易倒掉的＂水＂就是旧的态度和思维,毕竟要人理解一种全新的思维模式是很难的事情.但是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一齐的.那么如何解决问题呢?解决问题能够有两种做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一边从水杯底部抽水,一边把油慢慢地从杯口倒进去.也就是说,企业就应建立一个长期和短期培训相结合,态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点.台湾著名学者余世维博士以前说,态度是一个人做事情决定性的因素,也是最难塑造的东西.态度和思维不是一两次短期的培训就能够改变的,务必长期的进行塑造,再辅以短期的知识和技能的传授,这样才可能到达比较理想的培训效果.也只有这样,才能把杯子里面原先的＂水＂彻底的抽干净,真正换上新的＂油＂.那么,对于企业的新进员工该如何培训呢?一.对于新进员工的培训要做好前期的准备工作1.企业文化转化为制度--把油准备好.不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造.一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另一方面是领导者对企业文化塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主,如果把它变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用.其实,优秀的文化恰恰要落到纸面上,让大家有法可依,有章可寻.尤其对于人力资源制度,包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等,都就应深刻体现出公司的企业文化.2.培训前做好准备工作--掂量一下杯子.培训前的启蒙工作就像幼儿园一样,是进入正式学习的前奏,也是十分重要的一环.每个人都明白进入正式学习之前,幼儿园的启蒙教育对一个人成长的重要性,同样,进入正式的员工培训教育之前,启蒙培训也一样重要.启蒙培训也是一种导向,在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化.著名的IT企业xx个性重视对新员工的启蒙培训工作.每一名新员工进入思科后,首先要理解一项名为NewHireWorkStation的为期xx天的培训.不仅仅如此,在起始工作的头xx天内,所有的新员工还要参加一个亚太区举办的企业文化培训.新员工一旦进入公司,公司就会详细地告诉他前x个月中要做的所有事情.在第一个月里,他需要一份关于其主管对其工作了解程度的报告,并对该报告作一个正式认可.这样,在x个月之后,公司对该员工的工作总结就有据可依了.如果这名新员工存在某些不足之处,那么,他的主管就就应了然于胸.如果该主管到了第x个月仍然没能在这方面使新员工有所改善,他就要承担相关的职责.良好的启蒙是进一步培训的基础.二.培训过程要坚持平等、严格、长期的原则1.培训对象就应平等开放--每一个杯子都要倒空.首先,平等开放就应是一个原则.平等更多的是一种机会上平等.著名的＂木桶原理＂说,一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板.这由许多块木板组成的＂木桶＂不仅仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而＂木桶＂的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力.员工培训实质上就是透过培训来增大这一个个＂木桶＂的容量.如果培训不是平等的,那么很可能没有理解培训的员工就成为了企业中最短的那块板了.开放则是资料的开放,不拘泥于僵化的计划.同样用xx作为例子,xx的员工培训确实是十分开放的,不像许多公司在年初作一个计划,然后由主管经理签字,一年内执行.思科始终坚持认为,互联网的速度