中国建筑股份有限公司国际化战略研究的中期报告一、研究背景中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）是中国最大的建筑工程企业之一，也是中国境外建筑业经营规模最大、最具竞争力的企业之一。近年来，中国建筑的国际化战略有了明显的加速态势，不断拓展海外市场，积极参与全球“一带一路”建设，建立了覆盖全球的业务网络，已在全球超过100个国家和地区开展业务。然而，随着全球经济形势及政治环境的变化，中国建筑在国际化过程中面临着一系列的挑战和风险，包括境外投资环境的不确定性、市场竞争的加剧、政策法规的变化等。因此，对中国建筑国际化战略的中期研究，对于全面掌握中国建筑当前境外市场的情况，明确中国建筑未来发展的方向和策略，具有重要的意义和价值。二、研究目的本研究旨在深入探讨中国建筑国际化战略的中期发展情况，为中国建筑的未来发展提供参考和建议。主要包括以下几点：1.调研中国建筑在海外市场的经营情况，分析海外市场的优势和劣势，总结经验和教训。2.分析当前全球建筑行业的形势和趋势，探讨中国建筑在全球竞争中的优势和劣势，明确面临的机遇和挑战。3.分析中国建筑当前的国际化发展战略和目标，包括境外业务的布局、投资策略、市场营销、品牌建设等方面。4.根据中国建筑当前的发展状况和市场环境，提出相应的战略建议和措施，为中国建筑未来的发展提供参考和支持。三、研究方法本研究主要采用文献调研法、案例分析法、访谈法、专家咨询法等多种研究方法，结合对全球建筑行业的调查研究和数据分析。四、研究内容本研究主要包括以下几个方面的内容：1.中国建筑在海外市场的经营情况和发展特点。2.全球建筑行业的发展形势及趋势分析。3.中国建筑当前的国际化战略和业务发展情况，包括海外市场的布局、境外投资的策略、市场营销和品牌建设等方面的分析。4.中国建筑面临的机遇和挑战，包括市场竞争、政策法规、风险管理等方面的问题分析和建议。5.发展战略和措施，包括加强国际市场开拓、提升品牌知名度、提高投资回报和风险管理等方面的战略建议和措施。五、预期成果本研究的成果主要包括以下几方面：1.全面系统地掌握中国建筑当前的国际化战略和业务发展情况。2.明确全球建筑行业的发展趋势和中国建筑在全球市场中的定位和优劣势。3.提出可行的战略建议和措施，为中国建筑未来的发展提供有效支持。4.为相关企业、机构和政府部门提供可参考的市场研究和战略咨询服务。六、参考文献1.陈建刚,马昆义,方东升.中国建筑股份有限公司国际化战略研究[J].国际商务,2012,2012(1):39-44.2.黄玉.中国建筑股份有限公司的海外发展战略研究[D].华东师范大学,2011.3.王军.中国建筑股份有限公司在海外市场的国际化战略研究[J].中国建筑,2012(2):49-54.4.杨纪平.中国建筑股份有限公司的国际化发展策略[J].资本证券,2013(6):25-27.5.孟丽.中国建筑股份有限公司海外市场进军策略研究[J].国际商务,2014,2014(5):47-49.