员工培训管理制度员工培训管理制度[实用15篇]在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的员工培训管理制度，希望能够帮助到大家。员工培训管理制度1为了营造良好的工作和学习环境，管理好新员工班级，特制定以下管理制度，希望广大员工能够自觉遵守，在良好的学习和工作环境下共同进步。1.上课期间，保持良好的课堂秩序，严禁喧哗，起哄。2.上课期间要求穿工作服(至少上衣)，严禁穿短裤，短裙，背心，拖鞋，高跟鞋进入教室。3.课余时间严禁在走廊，过道喧哗，追逐打闹。4.上自习期间，严禁随意在教室走动。5.严禁逃课，早退，迟到，如有上述现象对其进行考核。6.严禁在宿舍内喝酒，赌博。7.工作期间，严禁夜不归宿。8.上课和开会期间，手机处于静默状态。9.严禁随意挪动教室内物品或设备。10.平时注意个人言行举止，维护个人和公司形象。11.宿舍不容许乱接电线，注意用电安全。12.请假时需要办理好相关手续，方可离开。13.爱护教室和宿舍公共物品，不损坏公共物品。14.员工之间保持，有小矛盾及时与班委联系及时解决问题。15.员工需要保持健康和良好的心态完成好学习和工作任务。16.员工服从班级管理，有意见及时和班委沟通，及时解决问题。17.班委以身作则，做好班级管理和考核。18.班委以公正公平的态度面对班级成员，本着为广大员工服务的`思想做好本职工作。19.班委及时与上级领导沟通，反映本班最新动态，及广大员工的需求和困难。20.班委需要自我反省和分析，对于班级已经出现的问题，及处理办法进行总结。21.要把安全问题放在首要位置。时时注意安全。xxx公司XXXX年10月6日员工培训管理制度2一、本制度制定的目的与作用为使新入职员工适应公司新形势下的发展需要,保持企业在市场竞争中的人力资源优势。需要加强对新员工的基础知识和思想充电,通过培训学习使员工素质得到提高，树立正确的价值观，工作态度及工作行为，在今后的工作岗位上创造更大的价值。为此，特制定本制度.二、与本制度相关的工作管理职责行政人事部为新员工入职培训的归口责任部门，应根据用人部门的岗位要求和员工素质水平等因素制定培训计划，加强培训工作的实施。做好每次培训工作的效果调查，不断总结经验，使公司对新入职员工培训工作不断优化,做出特色及成效。三、新入职员工岗前培训工作的原则1:培训与思想教育相结合的原则。2：坚持理论联系实际的原则.3：培训与实习相兼顾的原则。四、新入职员工的培训内容1:公司简介，发展历程，业务流程，及远景规划.2:公司的组织机构设置，高层领导情况。3:公司的企业文化，理念,各种规章制度，纪律要求。五、培训效果考核，调查，分析1：培训结束后由受培训人填写《新入职员工培训个人总结报告》交送行政人事部。2：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。六、培训方案时间：内容：到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工吃第一顿午餐.到职第五天：到人力资源部报到,进行新员工须知培训到职后第六天：一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标到职后第十五天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，对公司存在的问题填写合理化建议卡。让员工说出心里话。建议，意见。疑问。无论是否合理，都应积极回应.不冷落到职后第三十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写《观察期员工观察表》，并与新员工就试用期考核表现谈话。七、培训四步骤第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下）迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受.新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心"放下。与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开.第