安全评估工作方案安全评估工作方案一、前言安全是企业长期发展的重要保障，是企业发展重要条件之一，而安全评估就是对企业安全现状的全面、系统和科学评估，是企业实现全方位安全战略的必要手段。本文将针对企业安全现状开展安全评估工作，依次从目的、范围、分析方法、评价标准、实施时间、人员配备、费用预算等方面加以详细阐述，以期为企业安全加以完善。二、目的本安全评估工作计划的主要目的是：全面、系统、科学地评估企业安全现状，找出其中存在的安全隐患和风险，提出相应的修复和改进措施，增强企业安全防范和应急管理能力，减少安全等级风险，推动企业安全管理制度及实践的优化和可持续发展。三、范围本安全评估工作的安全评估范围包括：企业内部物理安全、信息安全、人员安全、财产安全等方面进行评估分析。四、分析方法根据安全评估的目标和范围，方案将采取下列分析方法：（一）资料搜集：对企业的安全规章制度、安全管理体系、安全教育与培训、安全设施保障、安全事件处理等进行全面搜集，形成企业安全规章制度体系。（二）实地走访：感性了解企业现场安全管理情况，针对企业物理安全设施的完备程度、安全设备的使用状况、人员出现的安全差错和不当行为等方面进行逐一检查和核实。（三）安全漏洞打分：依据资料搜集和实地走访所获得安全信息，采用打分法对存在的安全漏洞予以打分，作为评估数据的参考，知道各项安全隐患的重要性。（四）定量指标评测：通过制定企业进出口、通风设施、消防设施、保密设施等安全管理要求，使用计量指标的方法对其安全管理状况进行评测，并根据数据所反映的情况对其制度安排、设施设备、管理水平等方面进行评价。五、评估标准（一）分析安全相关规章制度的完备、科学性和系统性；（二）对现场安全设施、保安人员、安全管理的到位度进行评价；（三）评价员外突现场处理和应急处置能力和技能；（四）评估员工上岗前受到的安全培训及日常的开展状况；（五）评价安全与保密工作记录的完备性、正确性、及时性。六、实施时间安全评估工作将于2022年5月开始，预计工作周期为两个月，根据评估工作实际情况可以增加或缩短时间。七、实施人员配备（一）项目组长：由企业安全负责人担任，负责评估工作的整体协调和指导工作。（二）资料搜集人员：由企业安全管理部门人员负责，负责对企业规章制度、安全事件记录等信息的搜集与整理。（三）实地走访人员：由项目组成员和外部安全顾问人员进行，负责对企业相关信息的实地走访和考察。（四）安全漏洞打分人员：由项目组成员和安全顾问人员共同确定，负责对已经搜集到的信息进行分析打分。（五）定量指标评测人员：由项目组成员和外部安全顾问人员共同确定，负责对已经调查的内容制定具体数值化要求，进行量化摸出企业的安全情况。八、费用预算本次安全评估工作的费用预算如下：人员支出及差旅费：20000元办公用品、调查取证费用：5000元总计：25000元以上总预算经过公司各部门的审批后，由企业安全管理部门负责专款专用，不得超出预算范围。九、总结本安全评估工作方案将有效推动企业安全管理工作的开展，促进企业安全防范和应急管理能力的不断提高，降低安全风险等级，提高企业整体安全水平，为企业的持续发展打下坚实的保障。