年度營運計畫與技術資料本章摘要授課大綱規劃的基礎(1)規劃的種類規劃的特性優良計畫應具備條件規劃的基礎(2)計畫與組織生命週期之關聯年度營運計劃策略校準PDCAvs.SDCA策略校準分析架構內外環境分析SWOT歸納SWOT分析公司層級策略地圖vs.關鍵績效指標企業策略之執行(1)定義績效指標常犯的四大錯誤KPI的功能關鍵績效指標展開企業策略之執行(2)七大KPI評估原則執行KPI六個階段的循環步驟推動KPI之六階段循環圖平衡計分卡(1)平衡計分卡(2)平衡計分卡之四大構面建立平衡計分卡管理體系有五個基本的執行步驟年度營運計劃年度營運計劃(續)年度營運計劃(續)技術資料之訂定技術資料技術資料的用途成本結構技術資料與年度預算關係生產投入資源生產方式有兩種以人為主而機器為輔的生產方式以機器為主而人為輔的生產方式技術資料訂定之實例製作技術成本需遵守事項技術資料訂定展開問題與討論TheEnd