HF贸易公司战略研究的任务书任务书：1.引言：简要介绍HF贸易公司及其业务，阐述本次战略研究的目的和意义。2.公司背景：对HF贸易公司的历史、规模、组织结构、产品/服务品牌等方面进行概述。3.行业分析：分析HF贸易公司所处的行业市场现状，包括主要竞争者、市场份额、市场趋势和特点等。4.SWOT分析：通过对HF贸易公司的内外部环境进行SWOT分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。5.竞争战略：根据HF贸易公司的SWOT分析和行业现状，提出合理的竞争战略建议，包括市场定位、产品组合、品牌营销、渠道拓展、价格策略等方面。6.国际化战略：考虑HF贸易公司涉及的国际贸易和跨国业务，分析其国际化战略的优势、劣势和发展潜力，并提出具体建议。7.实施方案：针对HF贸易公司的竞争和国际化战略，为其制定可行的实施方案，包括人力资源、技术投入、营销活动等方面。8.风险管理：分析HF贸易公司实施战略可能面临的风险和挑战，提出适当的风险管理策略和应对措施。9.结论：总结HF贸易公司战略研究的结果和建议，为其未来的发展提供指导和帮助。10.参考文献：列举本次战略研究所参考的文件、研究报告和学术期刊等参考文献。