复合利益均衡激励在A企业中的应用研究的开题报告题目：复合利益均衡激励在A企业中的应用研究一、研究背景及意义企业为了提高员工的积极性、创造力和生产效率，常采用激励机制。传统的单一激励模式，如工资、奖金、提成等，虽然能够一定程度上激发员工的工作热情，但是却有一定的局限性。在当前复杂多变的市场环境下，单一的激励模式已经无法满足企业对员工综合素质和绩效的要求。复合利益均衡激励模式集传统激励模式于一体，包含了多重奖励和惩罚手段，能够全面激发员工的工作热情、创造力和创新能力，提高员工的绩效和企业的经济效益。A企业是一家民营企业，拥有一定规模和市场份额，但是在激励机制方面仍存在一定的问题。其现有的激励机制主要侧重于物质奖励，缺乏科学性和针对性，员工的工作热情和创造力有待提高。因此，本研究旨在探究复合利益均衡激励模式在A企业中的应用，为企业优化激励机制提供参考和借鉴。二、研究内容和方法1.研究内容本研究拟对A企业进行实证研究，探究其现有的激励机制存在的问题，并通过文献综述和案例分析，深入剖析复合利益均衡激励模式的理论基础和应用方法，以期为企业提供切实可行的优化激励机制的方案和建议。2.研究方法本研究采用实证研究方法，包括问卷调查、深度访谈、文献综述和案例分析等。具体采用的方法包括：（1）问卷调查：通过设计问卷并针对企业员工进行调查，了解员工对现有激励机制的意见和建议。（2）深度访谈：通过面对面的访谈方式，与企业相关人员进行深入交流，了解企业现有激励机制的实际运行情况。（3）文献综述：搜集国内外有关复合利益均衡激励模式的理论和实践研究，分析其相关理论和案例。（4）案例分析：研究国内外企业在应用复合利益均衡激励模式方面的成功案例，并进行比较分析。三、预期结果本研究预期结果如下：（1）分析A企业现有的激励体系存在的问题，探究其原因。（2）对复合利益均衡激励模式的理论基础和应用进行深入剖析。（3）提出基于复合利益均衡激励模式的A企业激励机制优化方案和建议，并进行实证分析。（4）提出相关管理建议，促进A企业优化激励机制，提高员工工作热情和创造力，提升企业绩效和竞争力。四、研究进度计划本研究计划于2021年11月开始，具体进度如下：1、11月：明确研究方向，撰写开题报告。2、12月：文献综述，掌握复合利益均衡激励模式的理论与实践。3、2022年1月：设计问卷和深度访谈，并对数据分析。4、2022年2月：整合数据，进行分析，撰写研究报告。5、2022年3月：完成研究报告并进行论文答辩。五、参考文献[1]孙卫平.复合利益均衡激励模式在企业中的应用研究[J].科技信息,2019(30):121-122.[2]王大伟,陈玉娟.复合利益均衡激励在人力资源管理中的应用[J].现代商贸工业,2019(15):9-10.