A公司财务外包问题及对策研究的中期报告尊敬的领导：本中期报告将着重对A公司财务外包问题及对策进行研究和分析，并提出改进建议。一、问题描述A公司自从将财务业务外包以来，很多财务问题陆续出现，主要有以下几点:1.资金流向不明：外包公司未及时将资金流向告知A公司，导致出现资金管理困难；2.账务录入不准确：外包公司未及时处理录入账务，导致账务记录不完整、不准确，给后续财务处理带来困难；3.财务监管不到位：外部财务公司缺乏对内部管理的监管，导致违规行为产生；4.服务质量低：外部财务公司再加之工作岗位安排不合理，导致服务质量低，各项指标无法满足公司要求。二、问题分析从上述问题的表现可以看出，公司对外包财务业务的管理不到位，存在诸多问题，导致外包财务服务质量不高。具体存在以下几点问题：1.管理不到位：公司挂靠的外部财务公司人员流动性大，岗位责任意识较弱，管理人员的督促考核不到位。2.信息沟通不畅：公司内外部信息同步不及时，公司对外部财务团队的工作以及业务需求了解不够清晰，从而外包财务业务得以得不到妥善的安排。3.派单不当：公司主管部门对外部财务公司的工作安排、派单等不够明确，缺乏按需派单，随意性太大。4.考核不严格：公司内部对外部财务公司业绩考核不严格，经常出现工作执行不力、违规操作等情况。三、对策建议为了解决上述问题，我们提出以下对策建议：1.加强管理：公司应加强对外部财务公司的管理，及时掌握外包公司运作情况。2.加强信息沟通：公司应加强内外部信息同步，以便快速响应市场变化，及时处理各种问题。3.精准派单：公司主管部门应按照实际需求，制定明确的派单计划，合理安排员工工作任务。4.严格考核：公司应建立科学的绩效考核体系，对外部财务公司人员进行考核，以保证外包财务服务质量。四、总结本中期报告重点研究了A公司财务外包问题及对策研究，并提出了相应的改进建议。建议公司加强管理、加强信息沟通、精准派单、加强考核，以提高外包财务服务质量，增强公司竞争力。