最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈园林绿化工程质量管理与控制浅谈园林绿化工程质量管理与控制摘要：随着我国社会的发展，经济水平的不断提高，人们对生活要求的质量也随之不断提高，其中除衣食住行之外的园林绿化也是政府和人们开始关注的。园林绿化是欣赏的，但是园林绿化工程质量也极其重要，园林绿化工程中的质量是影响园林建设质量与水平的重要因素。本文就影响园林绿化工程的质量管理因素做出探究，通过具体诠释园林绿化工程的质量管理与控制，以此推动我国园林绿化发展关键词：园林绿化工程质量管理控制中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：引言：随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平有较大的提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和人民生活环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。一、组建项目经理部施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项目经理部。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。1、组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。2、规划管理目标项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行审核,确定图纸的确性与适用性。项目经理要深入施工现场对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。3、建立健全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。二、做好园林绿化工程施工现场管理1、严格把好园林绿化材料质量关绿化材料的选择是影响园林绿化工程质量的重要因素之一。材料品质的好坏，不但影响到工程的成本，还直接关系到整个园林工程的效果，我们在日常的园林绿化工程质量管理中主要是以植物类型的多样化为主，一般都是乔木、灌木以及草类的合理搭配。绿化材料的选择要根据园林的特点以及实际情况。比如苏州园林，作为一个以私家园林为主的园林，其园林内绿化材料多以名贵的南方树种为主，比如沉香树、柚木树等。绿化材料的选择除了要适合园林特征之外，还要注重选择绿化材料的质量，树种的质量好才会四季常青，而其他设备则是需要考虑安全因素，我们这里提到的一个假山，若假山质量不好，则容易坍塌，这样的责任谁都担负不起。因此要从绿化材料上控制确保园林绿化工程的质量。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。2、遵循园林植物生长规律，提高植物的存活率栽植于园林中的各种植物是园林绿化景观的重要组成部分，也是审查工程质量的重要指标之一。在园林绿化工程施工中，管理人员要严把植物的选择与种植关。园林中所栽植的植物一定要适应当地的气候、光照、湿度等气候条件，并要符合园林整体景观效果布局的需求。园林植物在栽植过程中，要注意移栽、施肥、浇水等细节，特别是对于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人员的高度重视。就绿化管理部门而言，要对达到一定规模的绿化公司实行招标制。让有一定绿化施工资质、业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰。对绿化公司而言；要提高自身绿化队伍的素