一级建造师《项目管理》模拟试题及答案2017一级建造师《项目管理》模拟试题及答案一，单项选择题1、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是()。A，分析各种风险的损失量B，分析各种风险因素发生的概率C，确定风险因素D，对风险进行监控2、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。A，调配并管理进入工程项目的各种生产要素B，负责组建项目经理部C，执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D，负责选择并使用具有相应资质的分包人3、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。A，通过投标竞争取得施工任务B，通过项目业主委托取得施工任务C，自行决定便可取得施工任务D，通过施工总承包单位委托取得施工任务4、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A，董事会B，总工程师C，法定代表人D，股东代表大会5、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。A，宾馆可以开业B，项目竣工结算完成C，宾馆开始盈利D，项目通过竣工验收6、按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为()。A，项目管理规划策划和项目管理实施规划B，项目管理决策大纲和项目管理实施策划C，项目管理规划大纲和项目管理实施规划D，项目管理决策策划和项目管理实施策划7、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。A，各项目的构成及项目之间的关系B，各项工作任务的重要程度C，各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D，各项工作之间的先后关系8、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。A，施工进度计划B，施工总平面图C，施工部署和施工方案D，工程概况9、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。A，服务性B，公正性C，科学性D，独立性10、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。A，线性组织结构图B，混合组织结构C，矩阵组织结构D，职能组织结担11、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A，施工总承包方B，建设项目总承包方C，施工总承包管理方D，施工分包方12、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。A，执行B，检查C，决策D，筹划13，在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A，技术措施B，管理措施C，经济措施D，组织措施14、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过()使项目目标得以实现。A，项目策划和项目组织B，项目控制和项目协调C，项目组织和项目控制D，项目策划和项目控制15、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的`工作任务分工和()。A，管理目标分工B，管理职能分工C，管理责任分工D，管理权限分工16、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A，确定项目管理的各项工作流程B，分析项目管理合同结构模式C，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D，分析组织管理方面存在的问题17、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A，管理工作流程B，物质流程C，信息处理工作流程D，设计工作流程18、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A，组织结构图B，任务分工表C，工作流程图D，工作一览表19、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A，管理职能分工表B，工作任务分工表C，项目结构图D，组织结构图20、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A，项目建设的总目标B，如何实现项目的目标C，项目建设的指导思想D，如何组织项目的建设二，多项选择题1、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有()。A，对资源进行动态管理B，建立各种专业管理体系，并组织实施C，收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D，进行整个项目的利益分配E，协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作2、关于组织和组织工具的说法，正确的有()。A，组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B，工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C，工作