加油站站长述职报告[经典]加油站站长述职报告在人们越来越注重自身素养的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编精心整理的加油站站长述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。加油站站长述职报告1尊敬的公司领导：炎炎夏日，回望过去，不觉中在XX站工作已然X年时间，回望过去的X年中我有收获也有失败，自从成品油市场放开后，周边加油站竞争日趋激烈，面对如此竞争激烈的复杂市场环境，我带领全站员工分析市场情况，每周四次和兄弟站沿线调查价格，在公司领导的指导下，紧紧围绕公司新秩序市场建设和“一客一议”的政策，利用一客一议政策提高销量，迎难而上，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩。现将这半年的工作情况向各位领导述职如下：一、强化业务学习，提高业务技能作为加油站的经理人，我清楚感知到要不断加深思想与业务的学习，经理一职代表的不仅仅是公司的认可更是一份责任。因此，我不断学习公司的制度和业务知识，让自己的业务技能不断提高。在日常工作中，按照站内制定的培训计划定期对员工的技能和安全知识进行培训，让员工的业务技能和安全知识得到双提升。按照现场服务挑战赛标准定期举行服务比赛并对表现好的成绩优秀的员工进行奖励；根据员工的特长和能力制定相应的培训计划，让员工间形成“比、赶、超”的氛围使每位员工都成为优秀的员工、成为加油站的多面手，为以后的`各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。二、抓安全，促经营抓好安全教育，促进安全管理。夏天天气炎热，冬季天气干燥，现场任何的操作失误都可能带来不可挽回的后果。因此日常管理中，我不仅要重视员工的安全技能培训更要重视员工的思想安全，因此我站每周二定期开展安全案例分享、每月开展安全技能培训，每月定时开展消防演练培训及教育活动。一是加强员工的安全思想认识，即使掌握了安全技能，思想上不重视一切等于0，时刻把为企业安全做贡献就是为自己保平安的思想时刻挂心间，在平时加油过程中严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；二是在日常检查上，每天巡检经营设备，做到对设备的勤检查，勤保养，发现站内设备设施的安全隐患及时处理。对设备保养一定要达到重维护，重保养，每月做好加油机的自检工作。日查、周查、月查不走过场，不留死角。三是开展站内安全隐患治理，完善安全隐患治理台账，组织员工定期或不定期的开展应急演练，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。三、多措并举，保效增量开加油站就是为了卖油，卖油需要客户，客户看中的性价比。所以说只有掌握住客户才能有销量，客户是一个公司存在及发展的生命线。只有不断吸引头回客和回头客进站加油，才能保证加油站的长盛不衰，员工队伍的稳定性。这半年中，面对激烈的竞争环境，为了掌握竞争对手的价格我联合兄弟站每周一次驾车查看沿线价格。为了能在保证利润的基础上增加销量，我站根据市场情况做出了柴油利用“一客一议”的柴油政策提高销量，让柴油的价格与石化X站、X石油等保持一致来争取更多的客户进站加油，利用“一客一议”的柴油政策挽回了XX有限公司，开发了车队XX运输有限公司和XX物流运输公司等客户。截止目前为止XX站共销售XX吨，完成指标的XX%；汽油完成XX吨，完成指标的XX%；XX站销售柴油XX吨，汽油XX吨四、优质服务促进非油品和油品销售非油销售的基础是油品，油品销售的基础是客户，只有我们用优质的服务打动客户，让头回客变成回头客才能保证油品和非油品的不断增长。促销是非油品销售过程中必不可少方式，依据公司给加油站促销自主权我站每月提报两份的自主促销同时根据公司和站内的单品制定相应的单品奖励和竞赛方案促进员工的销售积极性。截止目前为止XX站非油完成95.92万元，完成指标任务的90.3%；毛利完成12.47万元，完成指标任务的77.94%；XX站非油完成44.0692万元，毛利完成5.1万元五、一条路，一群人加油站就像一个机器，需要我们共同努力去完成站内工作，为了能更好的完成一个目标，需要我们团结一心共同走下去。为了能一起走下去，我定期组织站内人员学习产品知识和技能培训，开展技能比武、岗位轮转等方式来提高员工的技能和知识水平，不让一名员工掉队。六、总结不足，探寻新方向成绩不能代表全部，总结上半年的工作，实际还有许多不足需要改进和完善。如：1.管理工作需要加强精细化，基础管理抓的不牢固。2.员工队伍需要加技能培训。3.大数据系统操作不够精通，需要继续加强学习大数据操作系统。4.开展丰富多彩的员工业余生活。5.加强团队建设的开展，积极健全和完善员工队伍建设制度和稳定员工队伍。6.虽然油品完成半年任务指标，但是在客户开发方面还是缺乏开拓维护市场的的主动性。7.员工和自己需加强相关业务的知识再次学习，加强全员在工作的执行力和提高工作的