资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。如何推进点检标准化的实施课程描述:在现代化的生产管理中,生产模式占了很大的比例,先进的生产设备给企业带来不可估量的效益。推广TPM,实施点检标准化作业,能够使点检员依据标准化、规范化的点检工作程序,认真执行和实施点检作业与管理,全面推进生产力,提升企业的生产效益。实施点检标准化直接关系到企业发展的命脉,作为生产管理者不容忽视。本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,为您一一阐述点检标准化的实施方法与流程。解决方案:她山之石,能够攻玉!虽然不同生产人员在推进点检标准化的实施时,都有不同的处理方法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧,以便大家参考借鉴!推进点检标准化的实施主要包括两个阶段。一个是计划阶段;另一个是实施阶段。点检标准化的计划阶段,主要有七块内容。一是编制修订点检计划;二是明确点检人员岗位职责;三是搜集汇总设备运行状态;四是做好定修工程管理;五是制定维修资材计划和费用计划;六是记录违规操作现象;七是进行事故分析处理。点检标准化的实施阶段,有五大步骤。首先是进行点检检查;其次,做好点检记录;其三,对点检问题进行处理;再次,对点检发现的问题进行改进;最后,对整个点检活动进行绩效考核。最后,将这几部分的思维导图串在一起,就形成了”推进点检标准化实施”的完整方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们能够看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何推进点检标准化实施。相关课程:如何运用时间观测设定标准时间如何推行自主保全活动如何实现流程效率最大化如何开展TPM小集团活动如何合理消减材料库存,提高库存周转率想学习以上课程能够扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程