安装工程施工组织设计安装施工组织设计第—部分施工组织一、编制依据1、依照施工协议及施工图纸。2、国家及本省颁发觉行关于规范、规程和标准。3、我企业对本工程布署和管理目标。二、工程概况1．工程介绍:1.1工程名称:1.2工程地点:1.3工程建筑面积:1.4结构层次:2.工程特点:2.1.本工程施工质量要求高,需要组织高素质施工管班人员和操作人员进场参加施工。2.2.本工程内部设施完备,技术先进,装修水准高。交叉作业较多,施工现场统一指挥和协调配合十分主要。各工种必须在企业统一指挥下协作配合,均衡施工,确保一次交付验收合格。2.3本工程地处闹市区,施工现场场地较小,进入现场施工人数较多,进场设备和材料数量较多,运输受限制,需要各方面切实配合,统筹规划,合理分配施工现场。3．安装范围:给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。4、主要工程内容4.1给排水及采暖部分4.1.1本工程给水系统从市政给水管提供水源。在西广场设置泵房,供小区消防用水。4.1.2本工程排水系统:污水设单立管排水系统,污水经化粪池,后排至城市污水管道。4.1.3屋面雨水采取内排水,雨水管沿柱敷设,在一层就近排至室外。雨水管材选取UPVC螺旋消音管,粘结。4.1.4采暖系统:L-N2段采取热风采暖,M-M2段二-四层用上供下回单管次序式采暖系统。4.1.5室内消火栓系统设二组DN100水泵接合器,自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接合器,以备室内火警时,市政消防力量支援室内消防。4.2电气部分4.2.1本工程包含电力、照明、火灾报警及消防联动控制。4.2.2电源由两变配电室采取反射式方式引入。4.2.3保护接地采取TN-S系统。其接地电阻小于1欧姆。4.3通风部分4.3.1L-N2段一层商场采取机械通风,一层卫生间设机械排风。三、施工组织及布署1、施工组织1.1安装总体工作思绪1.1.1组织技术过硬施工班组,合理安排施工队伍,协调好各标段交替施工。做好随时与其它项目人员配合工作,不停总结以往施工当中经验,吸收精华,树立边学习、边施工、边总结、边提升思想,与土建亲密配合,围绕提升工程质量,缩短工期,降低成原来指导施工,创建名牌工程,树立信誉。1.1.2建立安装工程质量确保体系。依照施工图内容,仔细做好施工技术交底和设计变更工作,严格按照施工及验收规范施工。本工程严格执行本企业质量标准化管理制度和管理标准,设置质量三级管理监督机构,现场配置专职质量检验员,班组进行自检、互检,质量员进行专检。安装处、项目部、分企业经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检监督检验,形成质量监督网络体系,把安装质量问题萌芽消亡在施工过程当中。1.1.3强化材料、设备采购管理。认真执行企业对加强材料与设备标准化管理,并建立现场项目班子材料管理制度。材料或设备必须按施工进度要求做好计划准备工作,尽可能做到不一样工程急需材料不能无料可供,又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料,以至造成现场仓库不够用,资金积压,影响工程整体形象及进度。2、施工布署2.1施工组织机构安装项目经理安装项目主管质检员资料员材料员电气施工员暖通施工员预算员安全员给排水施工员各专业工种施工班组2.2安装劳动力投入计划工种人数进场时间退场时间管工6主体第一次验收后进场扫尾时陆续退场电工6开工后陆续进场扫尾时陆续退场通风工3基础完成后墙体预留时进场扫尾时陆续退场钳工1基础完工后进场扫尾时陆续退场电焊工2开工后陆续进场扫尾时陆续退场普工8主体完工后进场扫尾时陆续退场管理人员9开工后进场扫尾时陆续退场3.工期安排及确保方法3.1.本工程安装工期主要依照土建施工工期进行安排,总工期为758天。确保施工工期,按时交付业主单位使用,是我们施工企业主要职责。在本工程中我们要继续发扬”团结、创新、文明、实干”企业精神,遵照”质量第—、信誉至上”企业宗旨,集中力量,精心组织,精心施工,确保总工期计划实施。3.3工期确保方法:3.3.1本工程为二类建筑,质量要求较高。在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先确保此工程项目标需要。3.3.2教育职员明确宗旨。对主要项目,确保工期不但维系着企业信誉,还关系着投产效益表现,激励职员充分发挥主动性和创造件是至关主要步骤。3.3.3建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核实为依据,以协议工期为工期目标工程项目施工管理,在企业统一指挥下,工程项目经理对工程进度负直接责任。3.3.4加强施工准备,这是确保施工顺利进行前提,包含技术准备、组织准备以及作业条件准备等。3.3.5认真熟悉建设文件,掌握设计要求、适用规范和工期