太钢第二炼钢厂TPM应用研究的开题报告题目：太钢第二炼钢厂TPM应用研究一、研究背景和意义太钢第二炼钢厂作为太钢集团的主要生产基地之一，在国内和国际市场上占有重要的地位。为了保持和提高企业的竞争力，提高产品质量和生产效率，太钢第二炼钢厂引进了TPM（全面生产维护）管理模式。TPM是一种以“设备健康管理”为核心，以“全员参与”为基础的全面、系统、持续的生产维护管理模式。在现代制造业中，TPM已成为企业实现高效、高质、低成本生产的重要手段，被越来越多的企业广泛地应用。本研究以太钢第二炼钢厂为实验对象，探讨TPM在生产管理中的应用效果，旨在为企业提供能够持续改进生产效率、提高安全生产水平和降低成本的可行方案和建议，促进企业的可持续发展。二、研究内容1.研究TPM的理论基础及其在制造业中的应用现状和发展趋势。2.分析太钢第二炼钢厂现有的生产管理模式，探究TPM在生产管理中的应用前景。3.结合太钢第二炼钢厂的生产实际，制定TPM的应用方案，包括设备维护计划、人员培训计划等。4.实施TPM应用方案，总结实施过程中的困难和问题，并提出改进措施。5.通过数据分析，综合评价TPM在太钢第二炼钢厂的应用效果，分析TPM的优缺点，提出进一步改进和提高的方向。三、研究方法1.DeskResearch：主要进行文献调查，收集和整理TPM管理模式的相关文献和案例，研究TPM在制造业中的应用现状和发展趋势。2.FieldResearch：采用问卷调查、访谈等方法，了解太钢第二炼钢厂的生产管理现状和员工的意见和反馈。3.CaseStudy：选取太钢第二炼钢厂某生产线作为案例，对其应用TPM的效果进行研究和探讨。四、预期成果1.系统地论述TPM的理论基础及其在制造业中的应用现状和发展趋势。2.为太钢第二炼钢厂提供TPM应用方案，包括设备维护计划、人员培训计划等具体内容。3.分析TPM在太钢第二炼钢厂的应用效果，总结TPM的优缺点，并提出进一步改进和提高的建议。4.为制造业企业实施TPM提供参考和借鉴。五、研究进度安排|任务|时间||:---|:---||1.DeskResearch|2022年5月至2022年6月||2.FieldResearch|2022年7月至2022年8月||3.CaseStudy|2022年9月至2023年1月||4.数据分析及论文撰写|2023年2月至2023年4月||5.论文修改及定稿|2023年5月至2023年6月|六、参考文献[1]梁杰.TPM全面生产维护之理念、方法及应用[M].温州:温州大学出版社,2013.[2]王启东，雷宁等.TPM在陶瓷企业中的实践[J].云南陶瓷，2010，32:76-79.[3]王宁等.浅谈TPM在制造业中的应用[C].全球化视野下的科技创新与产业转型，2019：7-9.[4]邹国宝.珐琅质量管理（TPM）的技术过程及其实施方法[J].中国质量万里行，2012(8):65-67.[5]许勇.TPM在生产管理中的应用研究[J].机械管理开发，2010，3(3):74-77.