首钢某生产线设备检修项目管理系统再造研究的任务书任务书项目名称：首钢某生产线设备检修项目管理系统再造研究项目背景：首钢某生产线内有多台重要设备，由于经常运行，导致设备磨损严重，需要定期进行检修维护。但目前该生产线的设备检修项目管理系统已经不适应当前业务需求，导致项目管理效率低下、数据统计不准确等问题。因此，需要对该系统进行重新设计优化和再造，以提高项目管理效率和数据统计准确性。项目目的：本项目的主要目的是通过重新设计优化和再造首钢某生产线设备检修项目管理系统，提高项目管理效率和数据统计准确性，从而更好地支持生产线设备检修工作，提高生产线的运行效率和安全性。项目范围：本项目将会涉及如下工作：1.系统需求梳理和分析：对现阶段该系统的问题进行调研，理解系统现有功能和业务流程，收集相关信息，并分析整理需求清单和功能设计文档；2.系统结构设计：对系统重构后的结构进行设计，确定新架构涵盖的功能和技术必要性等；3.系统实施与开发：根据设计文档进行系统开发和实现，完成系统的构建，测试，优化等工作；4.系统部署和实施：系统开发完成后，将进行实施部署和系统运行测试，确保系统能够满足业务需求；5.报告编写与提交：项目开发过程中，将根据实际情况进行报告编写，并在项目实施完成后将报告提交给委托方。项目任务：1.系统需求梳理和分析：（1）开展用户访谈和问卷调查，获取用户需求；（2）深入理解现有系统的功能和业务流程；（3）总结现有系统的问题，并形成需求清单和功能设计文档。2.系统结构设计：（1）基于需求分析，确定新架构应用技术；（2）再造并优化系统架构；（3）制定系统开发使用的技术框架，前后端分离，使用Vue，ElementUI等技术。3.系统实施与开发：（1）进行系统代码编写和实现；（2）进行系统功能测试；（3）系统开发优化和完善。4.系统部署和实施：（1）进行系统部署并进行测试；（2）解决测试期间出现的问题；（3）进行系统验收并验收通过。5.报告编写与提交：（1）整理项目开发的各阶段报告；（2）提交系统设计文档、系统使用及维护手册、软件源代码等相关文档；（3）进行系统运营验收。项目进度安排：本项目预计执行时间为四个月，具体进度如下：1.系统需求梳理和分析：第一个月；2.系统结构设计：第二个月；3.系统实施与开发：第三个月；4.系统部署和实施：第四个月；5.报告编写与提交：第四个月。项目管理组织：项目经理：XXX项目开发人员：组长一人，开发人员三人UI设计人员：一人测试人员：两名项目成果：1.重新设计优化后的首钢某生产线设备检修项目管理系统；2.系统实现文档、使用及维护手册；3.系统运营验收报告。预算和资金来源：本项目的资金来源于首钢公司经费。参考文献：无。