最新企业员工培训方案(模板9篇)一个成功的方案应该能够满足要求和期望，解决存在的问题，并提供有效的解决方法。制定方案需要有一个明确的时间安排和实施计划，以保证项目可以按时完成和达到预期效果。8.每一个成功的方案背后都有着辛勤的努力和智慧的结晶。企业员工培训方案篇一新工人入厂三级安全教育登记表（表一）。新员工岗位培训反馈表（表二）。新员工试用期内表现评估表（表三）。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。使新员工迅速投入工作，降低离职率。1、就职前培训（班组培训）（班组长负责）。到职前：致新员工欢迎信（班组长负责）。让本班组其他员工知道新员工的到来。准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。准备好给新员工培训的班组内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。2、部门岗位培训（部门经理负责）。到职后第一天：到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观车间。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天（普通员工）。部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写试用期员工评价表。到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）。总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3、公司整体（厂级）培训：（总务课负责-1次/2月）。公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。岗位培训反馈表（到职后一周内）。公司整体培训当场评估表（培训当天）。公司整体培训考核表（培训当天）。新员工试用期内表现评估表（普工）（到职后30天）。新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天）。班组培训教材。各部门内训教材。公司厂级培训教材。首先在公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格。在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。企业员工培训方案篇二一、培训内容：1、已修定的新课程标准(数学、英语、科学、音乐、美术)。2、课堂教学改革(导学案编写的基本内容与要求、小组学习和展示的操作要求)。二、培训范围：全体教师。三、组织方式：1、新课程标准培训:以联校为单位组织全体学(本文转自实用工作文档频道)科教师观看录像。2、课堂教学改革培训：以中心校为单位统一组织培训。四、培训时间：五、新课标培训地点：河底中心小学。六、培训要求：1、各中心校要将课堂教学改革培训方案于8月22日下午4：前报送联校备案，培训结束后要撰写出详实的培训总结，报送联校。2、各学科教师必须按要求、按时(培训时间为上午8:3—11:3;下午2:3—5:3)参加学科新课标培训，并做好学习笔记(在稿纸上撰写)，培训结束后，学习笔记上交联校教研室。3、河底小学要提前做好新课标培训相关设施、设备的准备工作，确保培训活动顺利进行。4、各单位要特别强调培训教师注意安全。河底联校。_年8月2日。企业员工培训方案篇三为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。一、培训对象：公司全体职员。二、培训内容：公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)三、培训时间：利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。第一阶段：意识的潜移默化(一个月)1、李践做自己想做的人(光碟一张，3小时)时间：两周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。2、潜能训练时间：一周