2015年年度工作计划2013年战略检讨：去年战略目标达60%。原因:1、省重点专科项目未能达标2、医院服务流程的优化未能完成2014年战略目标：战略达成率85%1牢记使命，坚持“以人为本”服务；2采取“小综合大专科”的发展模式；3注重人才引进与培养，不断增强学科的发展后劲；4采取多种筹资措施，适度发展医疗设备；5突出医院xx特色，深化xx科室建设；6抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境；7积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。战略定位2013年医院战略回顾与实施：1、是否具有核心竞争力？2、战略是否需重新规划？1、优秀的专家团队打造适宜医院本身特色的运营体系更多战略规划详见《2014年战略规划模板》战略缺失会带来医院以下的诸多困惑：1、战略目标模糊2、管理成本过高3、人才资源匮乏4、医疗技术薄弱5、病患满意度低6、市场营销疲软7、医院文化缺失8、医院形象落伍品牌定位品牌整合营销--2014年医院经济收入指标规划医院经营业务目标规划2014年出入院指标规划2014年各科药占比指标规划2014年各科病患满意度指标规划如下：2014年床位指标规划2014年医保指标规划争取农合医保报销总额提升12%；争取将PET-CT、血透纳入农合医保；争取农合医保人均支付费用上升7%；医保最高支付限额提升3.5%；2014年医院在管理方面存在太多缺陷，管理未系统化《详见2014年工作总结》。医疗质量规划医疗纠纷及医疗事故目标规划一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。1）医疗设备工作科教指标导入临床路径行政职能管理EBM成果（循证医学）人力资源管理人才队伍建设规划导入2014年中高层领导目标责任书1、科室创新（各科室提交创新规划）医院满意度规划员工满意度体系导入《新三甲医院评审标准》导入第三方病患满意度评价机制，更好地找出医疗工作的差距与不足，能为医院改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:50:1412:50:1412:503/7/202512:50:14PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:50:1412:50Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:50:1412:50:1412:50Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:50:1412:50:14March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午12时50分14秒12:50:143月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午12时50分3月-2512:50March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五12时50分14秒12:50:1407March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午12时50分14秒下午12时50分12:50:143月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:50:1412:50:1412:503/7/202512:50:14PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2512:50:1412:50Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:50:1412:50:1412:50Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2512:50:1412:50:14March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午12时50分14秒12:50:143月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午12时50分3月-2512:50March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五12时50分14秒12:50:1407March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午12时50分14秒下午12时50分12:50:143月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Friday,March7,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:50:1412:50:1412:503/7/202512:50:14PM11、越是没有本领的就