会计学一.制订(zhìdìng)物料需求与供应计划(一).物料(wùliào)需求计划(2).物料(wùliào)需求计划构成1.主生产计划(MPS)确定产品在具体时间短内的生产数量的计划.2.物料清单(qīngdān)(BOM)物料清单(qīngdān)表明产品所需零部件,原材料的数量及时间,如表:(3).制定(zhìdìng)物料需求计划的步骤(二).物料供应(gōngyìng)计划(2).制订(zhìdìng)物料供应计划的过程如图(3).制订(zhìdìng)物料供应计划二.预防(yùfáng)物料短缺,保障订单计划(一).物料短缺(duǎnquē)的原因(1).业务方面(fāngmiàn)的原因造成物料短缺的业务方面(fāngmiàn)的原因及对策,如表(2).采购方面的原因及对策(duìcè)如下表:(3).生产方面的原因造成物料(wùliào)短缺的生产方面的原因及对策,如表;(4).物料(wùliào)方面的原因及对策(二).预防物料(wùliào)短缺的措施采购编号三.物料(wùliào)进度落后的处理措施(2).物料(wùliào)进度落后的跟催措施1.物料(wùliào)跟催的方法,如图作业要点四.适当备货,以应对(yìngduì)订单变化(二).产品生命周期原则产品的生命周期分为导入期,成长期,成熟期和衰退期4个阶段(jiēduàn).每个阶段(jiēduàn)遵循的备货原则各不相同,如图:(三).产品走势与生产设备备货(bèihuò)原则调整产品走势与生产备货(bèihuò)应遵循以下3个原则:1.均衡原则无论市场需求怎样变化,产品生产任务量都应该保持均衡和稳定,如图:2.跟踪原则产品生产(shēngchǎn)任务量应随着市场需求而变化,完全依照产品的市场需求制定生产(shēngchǎn)计划,如图:3.供求平衡原则通过相关措施影响产品需求,维持供求平衡.市场需求处于(chǔyú)低谷时,采用降价等手段拉动需求;市场需求处于(chǔyú)高峰时.通过调整价格平衡需求,如图:知己(zhījǐ)知比,百战不殆----孙膑感谢您的观看(guānkàn)！