工程管理公司薪酬制度工程管理公司薪酬制度    一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。   （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。   （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。   （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。   （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4.日工资制：施工工人。    日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行。5.公司固定员工分类：   （1）高层管理人员：总经理、副总经理   （2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理   （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等   （4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等   （5）业务人员：采购员   （6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等   三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋年资津贴＋奖金＋补助组成。1.基本工资:   （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。   （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1：基本工资标准高层管理人员实行年薪制   类  别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员30003500400050006000700080001000012000专业技术人员180020002200240028003200380045005500  业务人员150017002000240028003200360042005000行政后勤人员900100012001500180022002600300035002.职务津贴：   （1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。   （2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。   附表2：职务津贴等级标准类别六级五级四级三级二级一级中层管理人员100015002500400060008000基层主管3005008001200180025003.年资津贴：（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资5%×N（N为工龄）。（2）年资津