销售方案有关销售方案1销售队伍是公司最重要的生产力，也是公司可持续发展的重要资源，为加强销售队伍建设，促进机构业务发展，激发全体员工的增员积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”良好的展业氛围，促进销售人员的快速成长和销售团队的有效发展，分公司特在20xx年全年开展销售系列增员方案，具体内容如下：一、活动时间20xx年1月1日-20xx年12月31日，增员活动策划。二、活动目标加强销售队伍建设，促进机构业务发展。三、奖励对象全辖所有干部员工，销售系列人员。四、奖励设置1、团队引荐奖（1）新增团队经理办理入职，奖励引荐人车载冷暖冰箱一台。（2）新增团队在3个月试用期结束后，达到销售团队最低考核标准，奖励引荐人1000元增员奖金。（3）新增团队6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。2、增当伯乐奖（1）新增人员办理入职，奖励引荐人电热水壶一台。（2）新增人员在试用期结束后，转正职级达到初级客户主管以上职级，奖励引荐人500元增员奖金。（3）新增人员入司6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。3、年度增员奖（1）银星伯乐奖20xx年末，年度增员人数≥3人；新增人员达标率超过75%。授予引荐人年度增员银星伯乐奖，发放增员奖金1000元。（2）金星伯乐奖20xx年末，年度新增团队≥2支；?新增销售团队达到最低考核标准；?新增团队当年满期赔付率≤50%。授予引荐人年度增员金星伯乐奖，发放增员奖金20xx元；（3）钻石伯乐奖为鼓励三级机构积极推动增员工作，机构实现：完成20xx年度增员目标；20xx年度新增团队、人员达标率≥80%；新增团队的满期赔付率控制≤50%。授予总经理室成员年度增员钻石伯乐奖，发放增员奖金3000元。五、相关要求1、各机构要高度重视销售队伍建设工作，积极动员全员进行销售系列增员建设，可以在分公司增员方案的.基础上结合队伍与区域市场的实际情况，制定和调整本单位的个性化增员方案，报分公司审核通过后实施。2、各机构在增员工作中要把好人员入口关，要将增员的数量与质量相结合，杜绝无效增员。3、分公司会每季度对全省增员情况进行通报，公示季度增员达成情况。4、所有增员激励奖金月度薪酬绩效中体现。5、竞赛期间，要保证业务数据的真实性，杜绝弄虚作假，一经发现，取消竞赛资格。6、竞赛期间，数据统计以公司财务系统实收数据为准。7、本次活动解释权归属分公司。有关销售方案2一.活动时间：5.1-5.7二.活动主题：五一好运“与日俱增”三.活动内容：1.关爱“五一”幸运者：凡51年出生、51周岁、5月1日出生、身份证中有“51”(连号)、手机号码中有数字“51”的顾客来xx珠宝购买钻饰或翡翠即优惠51元(素金不参与优惠活动)。2.好运“与日俱增”：5月1日凡购买钻饰或翡翠即优惠51元5月2日凡购买钻饰或翡翠即优惠52元5月3日凡购买钻饰或翡翠即优惠53元5月4日凡购买钻饰或翡翠即优惠54元5月5日凡购买钻饰或翡翠即优惠55元5月6日凡购买钻饰或翡翠即优惠56元5月7日凡购买钻饰或翡翠即优惠57元(素金不参与优惠活动)四.活动宣传与推广(1)在当地发行量的日报或晚报刊登活动宣传广告，主题是《“五一”爱上钻石》，内容包括“关爱‘五一’幸运者”、“好运与日俱增”活动的参与细则;(2)在各地电视台做活动宣传广告，还可在黄金时间以字幕的`形式在电视台上做“关爱‘五一’幸运者”、“好运与日俱增”活动的意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告。(3)在店前做好活动宣传海报或x展架，在柜台安排活动咨询员并设立咨询电话方便顾客咨询;五.活动控制与评估1.在活动中做好顾客咨询及到达人数、活动参加人数、购买人数、销售额等做好详细记录;2.活动后期做好活动将以上数据及媒体投放频次、代理商反馈意见等收集至xx珠宝推广总部品牌规划部做好活动评估、总结，以便提供更好的营销服务给加盟伙伴。六.活动经费预算1.宣传费用约3000元;2.x展架：85元;3.总计：3000+85=3085元。有关销售方案3净水器销售个人认为主要有四种渠道进行销售：1.电商场、超市合作搞促销展示，等客户上门。2.销展示，通过摆摊设点，直接面对终端客户。3橱柜、水管、太阳能热水器、水槽、卫浴等家装建材渠道销售，找分销商，做批发。4.电话营销，客户以企业用户为主。一、家电商场、超市合作搞促销展示第1步、了解当地目标客户的消费文化和习惯。第2步、促销选址家电商场合作选址一般选高档楼盘附近，高消费人群的商超。第3步、准备商场位置的选择、展位的形象策划与商超公关。与分管小家电或生活电器的关键人物进行潜规则。第4步、展位布置，包括要符合消费者观摩、咨询、洽谈、签单区域等硬件。第5步、活动前期准备：①条幅：条幅制作应吸引消费者注意，形成强烈的视觉冲击力。②海报：张贴于促销台或产品