内容电信行业的运输管理方案及实践交流议程‰对中国移动物流管理业务模式的理解‰Oracle运输管理解决方案概览‰Oracle运输管理解决方案应用实践中国移动物流业务管理模式转型现有模式试点模式供应商供应商大区A供应商直运省级仓库省级仓库省级仓库省级仓库省级仓库¾¾从供应商直送到大区统一管理，减从供应商直送到大区统一管理，减少供应商对物流环节的参与少供应商对物流环节的参与承运商承运商¾¾增加大区仓库将供应商库存更加接近各省需求点增加大区仓库将供应商库存更加接近各省需求点项目现场项目现场¾¾增加对干线运输物流进行集中统一的管理增加对干线运输物流进行集中统一的管理大区物流的优势‰缩短供货周期，对比从大区直接到省级仓库和从供应商到省级仓库‰节省运输成本：从供应商到大区的汇总运量提供了更多的整车机会‰提升了对省级的服务水平，特别是应急供货‰通过把运输费用从货款中剥离出来，降低物资的采购成本‰通过集中运量获得运费的谈判优势‰减少省级仓储面积，降低物流成本‰通过降低省级库存减少资金占压中国移动大物流业务对信息系统的要求‰稳定可靠统一的支持核心业务系统，有支持服务大客户业务系统的经验，降低风险‰灵活，易于配置以适应新的业务模式，适应循循渐进的变化，及流程的不断改进‰易于推广，适应各省用户的本地需求‰易于客户化，满足具有中国移动特色的需求‰具有国际物流供应链管理的最佳实践，支持未来的持续发展‰用户界面友好,操作简洁交流议程‰对电信行业需求管理业务模式的理解‰Oracle需求管理解决方案概览‰Oracle运输管理解决方案应用实践Oracle运输管理系统OracleOracle运输管理运输管理不间断计划“76%的大型公司的物负载负载//运输运输选择模式选择模式供应商预供应商预流经理无法跟踪物资运输作运输作审计审计//整合整合和承运商和承运商定定//招标招标业追踪业追踪结算结算在运输过程中的状态事务管理或获得状态更新”准时到达率客户满意度承运人分析•计划发运•订单•招标提议•订单状态•产品•招标应答•计划发运•支付凭证•发货通知•地点•发运状态•确认发运•发票检查/•订单信息•主物料匹配•发票仓库和订单管理财务库存管理EBS服务供应商贸易伙伴无缝交易伙伴协作-提升客户及服务供应商的能力•发送提货的确认•请求提货•查看提货时间表•提出补充性提货时间表•检查提货时间表的状态供应商•确认发运的数量•产生条码标签客户物料控制发货确认ß路线及提货时间表数据提货确认短缺•维护固定运输线路的数据•计划每日固定运输线路物流管理系统发运•输入补充性的提货排程确认•附加补充性的提货排程到计划里短缺客户接收物流公司(LSP)的计划员•分配设备•检查发货状态•控制执行(ControlExecution)•发货管理•检查发货状态•长途运输记录•交叉转运货物清单物流公司(LSP)•状态更新•状态更新现场协调员物流公司(LSP)/区域配送中心物流公司交叉转运=信息流=物流快速降低整体运输成本管理内容收益价值体现维护准确的费率，准确地记95-10%管理成合同管理录附加成本信息，防止错误本的降低发生考虑真实环境中的限制条件创实际运优化装载和路线建运单，转移运单到低成本的95-17%运输模式，减少货物的交叉费的降低承运商的选择比较不同模式和路线的运输92-7%实际运成本，监控承运商的性价比费的降低运输执行将重复的工作自动化，提供例外管理，为所有相关人员91-5%实际运提供运输状态的查询费的降低快速准确的捕捉内部和外部的91-3%实际运绩效监控和改进绩效，以事实为基础进行持续的改进，准确地分摊运输成本费的降低Sources:CIBER,2005物流服务供应商制造Manufacturing分销零售DistributionRetail来自权威的分析…ForresterResearch,Inc.,“TheForresterWave™:TransportationManagementSolutions,Q12008”,byPatrickM.Connaughton,January29,2008交流议程‰对电信行业需求管理业务模式的理解‰Oracle需求管理解决方案概览‰Oracle运输管理解决方案应用实践Oracle运输管理解决方案应用实践-一家国际电信设备供应商规划中的运输管理流程12LSPService运