编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES78页第PAGE\*MERGEFORMAT78页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT78页前言本操作规程由企业安全生产领导小组提出本操作规程起草部门：本操作规程起草人：本操作规程审定人:本操作规程批准人：本操作规程2016年首次发布第一部分岗位职责第一节总经理岗位职责1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、在董事会的领导下，开展公司各项工作。2、全面主持公司的生产、经营工作，组织制定公司的机构设置和HYPERLINK""\t"_blank"人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、HYPERLINK""\t"_blank"财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行HYPERLINK""\t"_blank"岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。7、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支。8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的HYPERLINK""\t"_blank"接待工作。9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。11、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。第二节销售副总经理岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。12、根据公司年度工作计划要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、落实工作。13、完成领导交办的其他工作。第三节生产副总经理岗位职责1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。7.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核。11．配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的竞争力。12．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。13．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。14．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。15．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业