目录新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构目前阶段中国阳光本部的岗位编制按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制投资管理部职责投资管理部投资经理职务说明书绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用中国阳光公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25%举例说明评分流程示意图目录战略管理流程公司总体战略规划主要内容总部战略规划制定流程子公司战略规划主要内容在中国阳光的支持下，子公司战略小组组织各自五年规划战略实施、监控的主要内容项目评估与投资决策流程图年度投资计划制订流程年度投资计划制定进度表投资项目处置管理流程财务预算制定工作流程财务预算制定流程整体进度在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）年度财务预算执行、监督与考核进度表公司本部部门费用申请流程人力资源规划流程寄发体检通知岗位培训流程（外部培训）岗位培训流程（内部培训）绩效考评流程考核申诉流程人员晋升流程员工入职管理流程员工辞职管理流程品牌管理流程品牌评估流程发文管理流程收文管理流程档案管理流程固定资产、低值易耗品管理流程会议管理流程内部刊物管理流程计划管理流程印信管理流程公司制度管理流程目录中国阳光集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合中国阳光集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利两项管理是集团顺利运营的基本保证企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件）