与薪酬设计杭州市政府工资协商制度推进之路第一部分工资集体协商制度1工资集体协商概述1.1指导思想1.2工资集体协商的内容1.3工资协议的必备条款2工资集体协商的相关法律2.2相关法律规定要点把握3工资集体协商的程序1112职工一方由工会代表。未建工会的企业由职工民主推举代表，并得到半数以上职工的同意。协商双方各确定一名首席代表。协商双方可书面委托本企业以外的专业人士作为本方协商代表。委托人数不得超过本方代表的1/3。1415161718协商未达成一致的处理202122234工资集体协商的注意事项4.1提出工资协商方案应考虑的因素4.2应注意的问题2进行工资测算4.3应把握的几个比例关系第二部分企业薪酬设计1什么是薪酬2基本薪酬体系设计3可变薪酬体系设计4间接薪酬体系设计从工作中获得的回报（报酬）1.1三种薪酬概念1.2薪酬的功能1.3薪酬管理的目标薪酬其实就是……2基本薪酬设计2.2职位薪资2.2.1职位薪资体系设计流程2.2.2职位评价方法常用职位评价方法1：分类法40常用职位评价方法2：要素计点法（1）报酬要素的选取（2）报酬要素程度水平的定义例：自主性（3）（4）各报酬要素等级的点值计算（5）运用报酬要素评价职位例：评价“材料核算员”岗位（6）形成职位等级2.2.3确立薪酬等级结构4950515253542.2.4工资的调整3.可变薪酬3.1个人层面的奖励制度3.2群体层面的奖励制度3.2群体层面的奖励制度——以分享利润为基础3.3企业层面的奖励制度股票期权：是企业赋予员工在一定的时间（执行日）以约定价格（行权价）购买公司股票的权利。当行权日的股票市场价格高于行权价，期权持有者便获得股票增值收益，反之，员工可以放弃购买。这是为减少员工短期行为而设计的长期的激励机制。各种股权形式的比较分析——权利义务比较3.4可变薪酬的设计技巧4.间接薪酬（福利或服务）4.1福利的类型4.2福利设计应考虑的因素4.3弹性福利计划弹性福利制度的设计总结：薪酬的决定因素