企业成本管理存在哪些问题及如何解决企业成本管理存在哪些问题及如何解决导语：企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。以下是小编帮大家整理的企业成本管理存在哪些问题及如何解决，仅供参考，大家一起来看看！企业成本管理存在哪些问题及如何解决篇1目前，企业成本管理存在的问题：1、员工参与成本管理意识淡漠长期以来，人们存在一种认识偏差：认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的事情，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，员工的成本意识淡漠。员工普遍认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，最因杨本管理不善，导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受各损失。2、成本管理范畴狭窄从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.。具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理;只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理。3、成本管理方法落后目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广.。4、成本无预算，没能形成有效的内部控制制度并保证其有效执行许多企业在成本的形成过程中，对其没有进行规划、预算和制定目标，更谈不上事中的监督执行，及时发现和纠正偏差，成本严重超支，企业亏损。如合信木制品公司由于存货的内部控制中存在管理混乱的问题，直接导致了产品成本的失真。解决问题的方法：1、树立企业成本管理的'系统观念并全面推进实行全员成本管理的理念成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。同时，企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，形成人人参与成本管理工作的良好氛围。2、在成本管理中引入战略成本管理思想战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。3、加强市场调查和信息反馈它在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造;同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的内部控制制度并保证其有效执行成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施。如《中国财经报》是介绍的金陵