供热管道施工组织设计企业城区集中供热新建工程施工组织设计施工单位：目录1、编制依据及说明2、工程概况3、施工组织管理4、施工准备及材料检验工作5、管道安装施工技术方案5.1施工次序5.2测量放线5.3管沟工程5.4、过路顶管施工5.5管道焊接组对5.6管路安装5.7管道水压试验5.8城区特殊地段施工方法5.9防腐与保温5.10管道吹扫5.11试运行5.12其它要求6计划投入主要施工机械设备表7劳动力计划表8施工平面布置9施工计划安排10主要工程材料进场计划11主要管理方法11.1质量确保方法11.2确保安全生产技术组织方法11.3确保工期技术组织方法11.4确保文明施工技术组织方法11.5雨季、高温、农忙季节施工技术方法11.6确保报价完成工程建设技术和管理方法12施工组织设计附图表12.1拟投入主要施工机械设备表12.2劳动力计划表12.3计划开、峻工日期和施工进度网络图12.4施工总平面图12.5暂时用地表12.6拟配置本工程试验和检测仪器设备表1、编制依据及说明1.1编制依据（1）施工图纸（2）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）（3）《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-（4）《城镇供热系统安全运行技术规程》（5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97（6）《工程建设标准强制性条文》（7）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98（8）《特种设备安全监察条例》（9）《钢熔化焊对接接头射线摄影及质量分级》----GB3323（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》----GB50300-（11）企业编制压力管道安装工程《质量确保手册》、《程序文件》、《作业指导书》等关于文件资料。1.2说明用文件；依照工程特点以及在施工过程中碰到特殊步骤，再制订切实可行作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。2、工程概况2.1工程概况该工程主要施工内容为：定位放线，管沟工程，成品保温管预制，管道焊接组对安装敷设，赔偿器安装，焊缝无损检验，管道压力试验、管道焊接口及赔偿器保温，管道吹扫，试运行等工作内容。该工程质量要求达成合格标准。2.2施工应具备条件（1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。（2）到货管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配置齐全。（3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。（4）施工工期109天，计划开工日期：2####年月日，计划完工日期：20###年月2日3、施工组织管理3.1组织管理机构依照工程结构特点和复杂程度，遵照合理分工与亲密协作以及因事设职选人标准，企业专门成立《工程项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包含计划、技术、物资供给、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所表示。企业管理层项目经理项目副经理技术责任人设备材料管理保卫管理计划管理安全管理施工管理质量管理吊装班安装班预制班土建施工班保温班各工种生产班组3.2施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工以下：3.2.1项目经理（项目副经理）（1）落实执行国家关于方针、法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；（2）执行项目承包协议中所负责各项条款；（3）依照业主、企业要求和项目详细情况，确定项目管理总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制订各种规章制度、明确关于人员职责并建立项目标沟通机制；（5）推行协议义务，执行对协议变更、协议条款修整；（6）参加工程项目施工设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保持质量方法，并组织实施；（7）协调项目组织内外各种关系，与关于职能部门联络，确定工作中相互配合问题以及关于职能部门需要提供资料。3.2.2技术责任人（1）负责质量体系运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”；（2）参加编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检验“质量计划”或“施工组织设计”落实执行；（4）负责与业主或代表工作协调，处理施工过程中出现问题；（5）负责安排项目部质量管理员工作，对施工工艺和工程质量监督和检验；（6）负责组织主要材料品质检验和试验工作；（7）主持关于工程技术质量问题会议；（8）负责对出现较严重不合格品处理，组织纠正、预防方法落实工作；（9）负责对工程最终检验和材料、设备试验组织工作。3.2.3技术员职责（1）认真落实国家关于