演讲人：合和商业地产集团董事长、哥伦布广场联合创始人席文官第一部分合和商业地产服务集团简介甲方视野，乙方心态“策划代理+投资运营”商业地产双栖企业作为中国最早专注于商业地产领域的策划代理服务商之一，2000年至今，合和商业地产服务集团操盘的商业地产项目类型涉及大型城市综合体、购物中心（SHOPPINGMALL）、商业街、社区商业、大型商贸物流市场（专业市场）、写字楼、酒店公寓等各个领域，业务遍布广东、江苏、浙江、山西、江西、河北、吉林、内蒙古等地，累计服务项目40余个，建筑面积逾1000万平米，资产市值高达1000亿元。“真正懂得商业规律，真正懂得商业建筑，真正懂得商业运营”，这是合和所服务的开发商对合和的一致评价，也是合和独特的竞争力。第二部分未来三年商业地产（城市综合体）发展特点热潮：大牌住宅开发商纷纷布局商业地产，开启中国商业地产黄金十年！区域：商业地产热潮由一线城市蔓延至二三线城市乃至百强县、中心镇；中国城市进入多核商圈发展阶段。形态：商业地产主要两大类别：城市综合体（购物中心）、商贸物流市场；二三线城市综合体蓬勃发展，中西部商贸物流市场还有潜力。角色：大型开发商布阵一二线城市中小型开发商领舞二三线城市隐患：盲目布局+规划混乱+重复大建设=泡沫人才滞后+理念滞后+同质化竞争=陷井第三部分小型商业地产开发商面临的三大瓶颈第一大难题：资本，即资金瓶颈第二大难题：专业瓶颈，即如何实现商业繁荣第三大难题：竞争瓶颈，即如何与商业大鳄共舞第三部分“产权销售+可持续繁荣”合和在哥伦布广场的成功实践一期位置：无锡市城市副中心，距中心区5KM规模：占地100亩，总建面21万平米，商业10.5万平米，写字楼3.5万平米，酒店公寓4万平米，停车位1200个人口：1.5KM半径12万人，3KM半径28万人环境：220万平专业市场集群+200万平安置小区群+200万平新建住宅群业态（一期）：购物60%+餐饮25%+娱乐10%+亲子5%主店：家乐福、西西百货、金逸影城、玩美道女人世界、屈臣氏、本色健身、迪卡尼儿童乐园、婚宴广场形态：街区式、开放式、体验式休闲购物中心，主体2层，局部3层分期：一期07.9取得土地，08.5开工，09.10.28开业二期10.05.08开工，预计11.12开业租售：一期商业6.8万平米，销售约2.2万平米（30%）哥伦布广场1期开业盛况（2009.10.28）招商率：开业时75%，目前99%（开业后8个月）开业日：客流约10万，家乐福（进场3.7万，买单2.9万，日营业额250万，江苏地区进2年新开业最高记录）坪效：最高10元/日/平米，最低1元/日/平米，平均首层4.5元/日/平米，二层2元/日/平米售价（5年返租35%后）：最高5.8万元/平米，一层平均2.4万元/平米，二层平均1.2万元/平米，二手铺：最高10万元/平米，一层平均4万元/平米进行一定量的商铺销售，实现资金周转，确保项目正常运转。“产权销售”是中国中小型地产商为了回笼资金而难以逾越的“不二法门”。只租不售持有物业追求长线回报只适合于实力资本大鳄。然而，“产权销售”与“可持续繁荣”在中国商业地产产业中是一对天生的矛盾体，因为“产权销售”而导致项目失败的项目比比皆是。如何让“产权销售”不影响或者尽可能少影响它未来的经营管理？合和成功探索出并实践“产权销售”与“可持续繁荣”的商业地产开发运营模式，为中小开发商发展商业地产提供了宝贵经验。休闲购物中心：开门6件事产权与经营权的平衡技巧1、商铺可以卖，但卖了产权必须掌控经营权2、长租约商铺必须带租约销售3、室内商业最好不要卖，虚拟产权商铺千万不能卖4、全卖光是不现实的，也是不负责任的，当然也是不必要的众所周知，万达是中国商业地产龙头老大，我们尊重他们，直面竞争我们处于下风，只能避其锋芒。2007年至今，我们在哥伦布广场上的战略定位，实践证明是非常成功的，哥伦布广场已经走出了一条适合自己的道路。在选址上，在二三线城市万达多选择都会中心；我们则更倾向选择城市副中心；哥伦布广场选址示意图在规模上，万达广场有其最小规模限制，动辄数十万甚至百万平米之巨；而哥伦布广场因地制宜，体量很灵活，5-30万平米都可以，特别适合在二三线城市或者县域城市发展。一期在业态上，万达广场基本上是“6+1+1”标准组合，即：万千百货、万达影院、大歌星、大玩家、大超市、电器卖场等六大标准业态加购物街和餐饮街。比较而言哥伦布广场作为休购物中心业态更齐全更灵活，从大卖场、百货、餐饮、休闲、娱乐、亲子、教育、培训等包罗万象，目的是满足核心辐射圈里目标消费群方方面面的消费需求。哥伦布广场1期业态定位示意图哥伦布广场1期