在2022公司工作务虚会上的发言材料按照着眼公司发展全局,突出问题导向要求,结合公司实际,提出2022年工作思路.2022年,公司将认真贯彻落实公司各项会议精神和工作部署,制定12345工作思路,转观念、抓重点、夯基础、提效率,不断提高服务公司、服务员工的水平,不断提升的效率,为公司高质量发展贡献力量.1.围绕绕一个中心：落实公司工作会会议精神要求,紧扣中心任务,确保公司党委、公司年度重点任务落地见效.同步深化公司基础建设工作,夯基础、补短板、提效率.2.追求两大目标：高质量、高效率高质量.一是加强研究.加强工作的计划性、预见性和系统性,信息通畅、思路清晰、工作精准,提前做好应急准备,打有准备之仗.二是联合调研.针对部分影响公司发展大局和全局的问题,联合有关部门开展调研,拿出方案措施,为顺利推动实施,打有配合之仗.三是清单管理.及时梳理重点事项,制定周、月、季度工作清单,及时提醒、督办、落实,打有把握之仗.四是务求实效.坚持问题导向和结果导向,把生产保障、生活服务做出水平、做出质量、做出效果,打有成效之仗.高效率.一是强化执行.增强责任心、提高执行力,做到件件有落实、事事有回音.二是过程控制.分出轻重缓急,抓住关键节点,及时跟踪了解工作进展,做好汇报、沟通、协调工作,稳扎稳打推动重点工作开展.三是力争出彩.自我加压,坚持高要求、严标准、实作风,确保全年业绩指标顺利完成.3.推进业务三性：系统性思考、科学性谋划、规范性运作系统性思考：干什么?面对新形势新任务新要求,主动融入中心、服务大局,深入思考落实公司战略目标深化实施、高效落地的措施和抓手,提升自身综合素养的方法和载体.科学性谋划：怎么干?在吃透上级精神的基础上,按照公司党委、公司部署安排,结合实际、主动作为、提前谋划,制定计划,列出清单,更好发挥作用,打造价值型保障单位.规范性运作：干的怎么样?落实首问负责制,梳理规章制度,明确责任分工,讲究工作方法,形成流程规范,营造照章办事、有规可依、有据可循浓厚氛围,不断提高工作质量和效率.4.抓好四个关键抓学习提升：一是提升政策理论,加强党的政策理论学习,深刻领会党的十九届六中全会、党的二十大、对中国石油的系列重要指示批示精神,提高政治站位,学深悟透弄懂；二是认真研究集团公司、公司相关制度要求和重要会议精神,指导和规范业务工作开展；三是落实公司各项安排部署,切实把领导讲话、重要会议精神领会透、把握准、落实好.抓制度规范：一是严格抓好第一议题制、请示报告制、民主集中制等制度的落实,推动党的政治建设落到实处.二是对照公司规章制度,结合自身实际进一步梳理岗位制度目录集,不断规范工作流程标准.三是结合巡察问题整改,修订完善并严格执行三重一大决策制度、议事规则和决策程序,进一步规范工作流程标准,推动业务工作上水平.抓落地见效：一是紧密围绕公司决策部署、重要会议精神,重点关注和年度重点工作任务,定期梳理、及时跟进、强化督办,确保落地落实.二是定期调研走访收集服务需求、工作建议、业务问题等,梳理后研究整理成工作清单,制定落实措施,确保责任不落空.抓统筹协调：一是加强与公司沟通,准确把握公司要求,主动开拓发展空间；二是加强单位、部门之间沟通,形成整体工作合力；三是加强承包商沟通,着力解决相关问题,推动顺利完工.4.聚焦5大重点（1）X管理：一是持续提升X管控能力,围绕安全生产责任清单照单履职,同时做好消防、燃气、食品安全等安全检查、承包商管理以及职业病防治和员工健康管理.二是坚持把疫情防控作为常态化重点工作,严格落实公司各项疫情防控要求,做好疫情防控物资的储备,抓实、抓细、抓常疫情防控各项措施.（2）维稳信访：一是深入学习贯彻关于加强和改进人民信访工作的重要思想,进一步提升信访人员法治素养、和工作水平.二是落实好冬奥会、党的二十大期间安保防恐升级管控工作要求,维护好公司内部和谐稳定的发展环境.三是确保全年无不稳定群体性事件发生.（3）离退休管理：一是持续做好移交后的服务工作和衔接补位工作,全方位落实好各项待遇保障.二是认真落实好统筹外费用合理发放,让离退休老同志始终感受到公司的关怀和温暖.同时不断加强政策宣传,为离退休老同志答疑解惑,切实提高服务质量.（4）党的建设：一是严格落实党建工作责任制、党风廉政建设责任制、意识形态工作责任制,推进党建三基本与三基工作有机融合.二是认真落实组织生活会、三会一课、党员民主评议、谈心谈话、发展党员等制度.三是高度重视意识形态工作,强化思想引领和舆论宣传,牢牢把住舆情管控主阵地.（5）服务满意度度：一是持续做好中心业务等工作.二是巩固党史学习教育成果,持续推进我为员工群众办实事工作.三是从现有系统开始整合,实现一卡通管理.