LGElectronicsInc.品质担当品质AuditGrⅢ.部品品质Ⅴ.附录1.品质革新计划树立新型号Line-up是与生产法人共同合作完成的,因此步骤书要必须与生产法人合议.依据新型号Line-up步骤遵守各Event,该型号的品质及技术关联资料要及时提供.<步骤书要包含的事项><要提供的资料>海外生产支援部门要依据新型号Line-up步骤书随时检验/支援事业部内关联部门的F-up状态,最好是做成CheckList,对必要的资料是否是及时提供做体系的管理.Ⅱ.开发/信赖性品质商品企划书作成及承认目标Q,C,D设定对商品企划书的Q,C,D目标，有关部门对适当性及实现可能性检讨后，反映意见。商品企划书中的SPEC.，功能，市场销价，出市日程，Q.C.D目标等有关事项通过对市场/顾客Needs调查/分析，事业部本身及竞争社分析后提出，并且要明确设定依据。海外工厂的商品企划书作成/承认①次年度新型号LineUp计划设计基准书“事前检讨会”及最终“审查会”由设计室主管。事业部部长及关联部门长参加后对于细部Q.C.D目标及为达到此目标而定的具体设计基准进行审查确定设计基准书作成-新规部品:与原先同种部品开发时间相比，部品难度高，缺乏开发经验的部品，以部品开发Process作为推进日程基准。.-新设备/工具List:新设备开发时按照原先同种设备的技术/品质上的Factor推进。*新规部品及设备，工具在Pilot制作前开发完了(实验/检查合格及设备完了)设为目标日程品质功能(QualityFunctionDeployment)在设计阶段中对影响品质的主要部分首先预测故障,通过理论性分析设立预防范围,原因,对策并反映到设计上，有效确保信赖性品质.认证试验企划■改善确认2.品评会〈品评会资料例示〉1.初品认定试验〈CTQ关联外协管理〉--->说明初品承认和CTQ，外协QC工程图的接收及诊断/指导的关系新规开发部品的履历管理<初品认定履厉管理说明>1.外协管理范围2.外协品质指导/支援2.外协品质指导/支援2.外协品质指导/支援2.外协品质指导/支援3.外协QASystem评价及F－up2.具体整理QASystem评价结果、问题点及指定事项等内容进行F-up，外协要反馈具体的、实际的根本改善对策QASystem评价时单纯的指示或只记分的情况，企业也肯定会提出形式的单纯的对策3.QASystem评价结果的整理/F-back/对策书的接受的期间变长的话,会有效果下降的可能，因此在评价当日直接与外协厂长,和管理者在席的会议上具体的说明指定事项,实施根本对策会议，即席确认厂长的实行意志更为有效4.接受改善对策后，在下次QASystem评价时、或访问企业时要进行对改善对策的实行与否的检验4.外协QC工程图及品质Data输入4.外协QC工程图及品质Data输入5.外协4M条件变更管理5.外协4M条件变更管理5.外协4M条件变更管理6.外协品质目标管理6.外协品质目标管理6.外协品质目标管理6.外协品质目标管理7.进货检查实施7.进货检查实施7.进货检查实施7.进货检查实施7.进货检查实施7.进货检查实施8.重要部品特性值管理8.重要部品特性值管理8.重要部品特性值管理8.重要部品特性值管理9.初品承认顺序9.初品承认顺序9.初品承认顺序9.初品承认顺序9.初品承认顺序9.初品承认顺序部品别认定试验项目及试料发基准(电器件)1.QC工程图/作业指导书2.工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,检查工程)3.工程异常处理4.工程慢性不良改善5.工程设备管理6.LineAudit7.测量管理业务1.事前管理(量产管理前)对选定的工程首先设定管理方法/条件2.重要/CTQ工程管理方法对量产Line的重要/CTQ工程做一下简单介绍：1)首先设定对量产工程CTQ的上、下限，再确定测量方法后30EA/次测量实施2)测量Zst与开发Event进行时的QFD与FMEA决定的Z值相比较对不是开发过程中决定的CTQ，要与内部所规定的目标值相比较3)未达成目标时要重新检讨确定的Spec的适当性和实际工程条件的Setting值4)通过持续的(日日或时间别)测量掌握Trend，有异常现象时实施措施或,应用Xbar-R管理图，在超过界限时实施措施5)计算Zst、Zlt，与目标值相比较分析6)活用分析结果对工程管理方法(管理限,管理方法,管理条件)再检讨，找出最佳条件7)最佳条件要在QC工程图中反映,并对其进行事后管理，确认其适当性2.工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,检查工程)2.工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,检查工程)2.工程管理(重要/