最新【精品】范文参考文献专业论文房地产开发项目工程管理问题及对策研究房地产开发项目工程管理问题及对策研究摘要：房地产工程管理工作是一个系统工程，它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。本文探讨了房地产开发项目工程管理问题及对策。关键词：房地产；开发项目；工程管理；问题；对策中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：房地产工程周期长，综合性强，在工程的不同阶段，工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点，但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。一、房地产开发项目工程管理中存在的问题1、开发前期准备工作不够房地产开发公司在开发的过程中主要关注地段、周边的商业环境与配套设施。对于建筑单位，缺乏工期前期准备工作，主要体现在：掌握技术资料不够完善。目前，很多开发单位在此项工作上了解还不够详细，很多为了加快工程开发速度，草草开工。若是不能对工程管线事先充分地掌握，必然在实际开发中出现设计依据不足等情况，导致开发单位对城市相关信息掌握不够准确，即使完工以后也会对广大用户造成一定程度的困扰与不便。2、不够重视施工许可规定房地产开发企业开发项目时，通常都希望工程尽快结束，实现经济效益。大部分施工单位为了尽早开工，在没有经过政府建设主管部门施工检查与办完相关手续之前就开始施工。也有部分房地产开发企业钻制度上的漏洞，将开挖与填坑手续办下来之后，还没有得到相关部门的施工许可，就开始施工,容易在施工过程中被强制暂停，而施工单位会遭受罚款，房地产项目开发企业也会被实施经济惩罚。因此，房地产开发企业如果不重视施工许可证的相关规定，将会影响工程的顺利开展，严重时还会造成不良社会影响。3、完工验收与备案管理不够严格目前很多房地产项目建设过程中，大部分开发单位受主观意识的影响，认为工程竣工的验收就意味着“收工”，因此，在验收这个环节上也希望在短时间完成，从而取得更好的经济效益。但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况，从而导致不能办理相关的验收手续，出现拖延交付等不良结果。假如建筑施工单位是由多个施工队伍组成，工程验收环节与备案就更加重要，必须重视。二、房地产开发项目工程管理对策1、加强项目开发的前期规划管理我国房地产项目普遍存在着缺乏前期调研和可行性研究的问题，因此，要全面优化项目管理，就必须加强对项目开发的前期管理，包括规划阶段和设计阶段。一个项目在开发前要做充分的市场调研和投资决策分析，将风险控制在预期范围内，此外，在设计阶段，要重视和规范设计，以市场需求为出发点，综合性能、经济、生态、安全等多角度考虑设计，做到各方面利益的平衡与协调，避免出现不停的变更所造成的巨大浪费，一方面，要结合实际，遵循预算施工设计图，做到基本不偏离，另一方面，也要加强与设计单位的沟通，做到弹性管理，力求做到全面准确，不漏项，不留缺口，将意外风险控制在预期之内，做到前期管理与过程管理和事后管理的动态一致，真正的将项目管理打造成一个动态可控的弹性系统。2、工程施工阶段要提高工程建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,从进度控制、质量控制、费用控制等方面组织协调。（1）进度控制应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。在施工阶段要安排专业人员或工程监理人员对施工现场进度进行监督,定期撰写施工进度报告。定期组织召开由工程各方参与的会议听取监理工程师报告工程进度情况,及时了解工程的实际进度。（2）质量控制要坚持深入现场,掌握工程动态,在工程施工阶段及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定,对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估,将取得的质量数据和承包商履行职责的程序,与国家有关规范、技术标准、规定进行比较,并作出评判,以便及时发现和解决问题,以减少由于质量问题造成的经济损失。（3）工程费用控制工程费用的控制是降低工程造价的重要手段,降低工程费用就能增加房地产开发企业的利润。（a）有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工