精益管理体会心得我们得到了一些心得体会以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么要如何写呢？下面是小编为大家整理的精益管理体会心得，希望能够帮助到大家。精益管理体会心得1所有的工作都需要人去做，所有的目标需要人去实现，公司一直在推进精益管理，精益是一种思维模式，管理者则是驾驭“精益”的人，如何做好精益管理，就需要管理者要具备这种能力和技能。下面谈一谈我对精益中管理者的看法。大家都知道，管理者主要的任务就是管事理人，为达成公司任务目标，充分运用公司的制度、规章、作业标准等，执行管理；通过增加团队凝聚力、提高工作效率，来完成任务目标。但如何做一名好的管理者呢？一是要充分了解员工。为确保顺利完成任务目标，必须对员工进行有效的管理，就需要熟悉员工的优缺点，懂得激发其潜力及热情，才能有效解决组织纷争，将各方资源导向共同目标。二是具备高于员工的基本素质。既然是管理者一定有高于员工之处，但要作为一名优秀管理者一定要具备的足够的工作能力、有积极努力的工作态度、有敢于担当的责任精神。还应具有公正、公开、公平地看待所有人、事、物的视角，有真诚地与基层员工面对面对话，接纳不同声音的胸怀。全文共计4754字三是改变工作环境。管理者一定要明确工作分工，营造必须达成目标的氛围，并为员工提供耐心的指导、协助，并通过互相交流取得共识。想办法改善员工的`工作习惯、方法，甚至调整工作内容，做更有效率的生产，提升团队工作质量和效率。四是做好自我管理。管理者通过合理的自我设计、自我学习、自我协调和自我控制等，提高个人素质和工作效率。从我做起，以身作则，营造干事氛围，通过合理的机制、管理手段让员工进行自我管理，推动全员自我管理。五是激发员工积极性。管理者一定要有团队意识，要明白所有的成功不可能靠一己之力完成。要努力打造一支团结、奋进、目标一致、努力干事的队伍。改变传统管理中管理者发号施令、员工照着做的单向度管理，创造了目标一致、合作共赢、关注贡献的良好氛围。多关心员工、激励员工，以达到提高管理效率、降低管理费用的目的。六是管理工作不是一朝一夕之事，要在“做中学，学中做”，管理者要学会运用好的管理方法和工具，对每天、每事进行反思、总结，不断修订、不断改善。一定要学习运用管理循环（p、d、c、a）推动管理，计划不周全则徒劳无功，计划之后不追踪目标自然不会顺利完成，绩效必然不彰，必然互推责任。要切实上pdca循环起来，处理阶段在于解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段，在于修订标准。全文共计4754字要想做一个优秀的管理者实属不易，但我相信付出必有回报，只要努力成功则属必然。精益管理体会心得2目前5s或者6s在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5s或者6s管理，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6s管理就必须真正理解6s管理的内涵以及6s管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6s人员培训、如何策划好6s管理的推行周期还有如何解决6s管理推行过程中所遇到的问题。对于推行6s精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：1、综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境；2、减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地；3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业；4、做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。5、优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生；6、优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护；7、降低成本减少动作浪费；8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业6s管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6s管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6s管理工作还任重而道远。首先体现在对6s管理的认识上，在中国很多的`企业还没有真正理解6s的涵义，甚至在一些管理人员中巴6s管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6s活动几乎是不可能的。所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6s管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。6s管理是一种先进的基础管理手段，旨在构建具有竞争力的企业并培养出优秀的员工队伍。其组织体系的使命在于激发组织活力，不断改善企业的管理机制；目标则是提升个人素质，提高企业的执行力和竞争力。从上面的分析可以看出，国内推行6s管理的关键在于提高对6s管理的认识，需要内心真心愿意去做好6s管理，而不是将其视为任务和负担。在推行之前，首先应该进行全员的6s培训，包括每一名职工，都要了解和理解推行6s管理的真正意义。其次，企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6s管理的推行情况。第三，要