家族企业接班人培养方式选择影响因素研究的开题报告题目：家族企业接班人培养方式选择影响因素研究摘要：随着时间的推移，越来越多的家族企业开始面临接班人问题。如何选择和培养合适的接班人，对于家族企业的未来发展至关重要。本文旨在探究影响家族企业选择接班人培养方式的因素，帮助家族企业更好地选择和培养适合自己企业的接班人。关键词：家族企业；接班人；培养方式；影响因素一、研究背景及意义随着全球经济的快速发展，家族企业也越来越受到重视。根据全球家族企业联合会发布的数据，全球20强家族企业的总年收入超过1.6万亿美元，占全球GDP的11%。然而，家族企业也面临一系列的问题，其中之一就是接班人问题。据统计，全球接班人缺口已经达到76万人，而且这一数字还在不断增加。对于家族企业而言，接班人的选择和培养至关重要。一个好的接班人可以保持企业的连续性和稳定性，帮助企业更好地应对外部环境的变化并实现可持续发展。然而，选择和培养一个合适的接班人并非容易的事情。家族企业的文化、家族成员之间的关系等因素都会影响接班人的选择和培养方式。因此，探究影响家族企业选择接班人培养方式的因素，对于家族企业更好地选择和培养适合自己企业的接班人具有重要的现实意义和实践价值。二、研究内容及目标本文将以影响家族企业选择接班人培养方式的因素为研究内容，旨在分析和探讨这些因素对于家族企业选择和培养接班人的影响，帮助家族企业更好地选择和培养适合自己企业的接班人。具体研究目标如下：1.系统总结家族企业接班人的相关文献，理解家族企业选择和培养接班人的背景和意义。2.分析家族企业选择接班人培养方式的影响因素，包括家族文化、家族成员之间的关系、接班人的学历、专业背景等。3.探究这些因素对家族企业选择和培养接班人的影响机制，并提出相应的对策和建议。三、研究方法本研究主要采用文献研究和实证研究相结合的方法。文献研究将主要总结已有文献，包括学术论文、报告、期刊等，从中分析和探讨家族企业选择接班人培养方式的影响因素。实证研究将主要通过问卷调查、深度访谈等方式，采集实际家族企业的个案数据，探究这些因素对家族企业选择和培养接班人的影响机制。四、研究计划本研究计划从2021年5月开始，约为6个月。具体时间安排如下：第一周：确定研究方向和研究问题，梳理研究思路和理论基础。第二周-第四周：开展文献研究，从中分析和总结影响家族企业选择接班人培养方式的因素。第五周-第十周：开展实证研究，采集并分析实际家族企业的个案数据。第十一周-第十二周：整理和分析研究数据，撰写论文草稿。第十三周-第十四周：完成论文修改和细节处理。第十五周-第十六周：准备答辩并进行答辩。五、参考文献1.Gomez-Mejia,L.R.,&Wiseman,R.M.(2019).Familybusinesssuccession:Recentadvancementsandfutureavenuesforresearch.JournalofFamilyBusinessStrategy,10,255-271.2.Sharma,P.,Chrisman,J.J.,&Chua,J.H.(2014).Areviewandannotatedbibliographyoffamilybusinessstudies.JournalofBusinessVenturing,29,1-18.3.Zellweger,T.M.,Eddleston,K.A.,&Kellermanns,F.W.(2010).Exploringtheconceptoffamiliness:Introducingfamilyfirmidentity.JournalofFamilyBusinessStrategy,1,54-63.4.Miller,D.,&LeBreton-Miller,I.(2014).Familygovernanceandfirmperformance:Agency,stewardship,andcapabilities.FamilyBusinessReview,27,259-276.5.Ward,J.L.,&Aronoff,C.E.(2017).Familybusinesssuccession:Thefinaltestofgreatness.Springer.