会计学直线(zhíxiàn)制结构1.直线制（1）特点各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，有利于统一指挥管理。（2）利弊优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简单。缺：横向协调难，产生忙乱。（3）适用(shìyòng)：规模小、生产的管理单一企业。职能(zhínéng)制结构2.职能制（1）特征以工作方法和技能(jìnéng)作为部门划分依据。（2）利弊优：任务专业化，有利于专业化管理。缺：“隧道视野”，职能部门协调难。（3）适应：产品单一、市场稳定的企业。直线职能(zhínéng)制结构3.直线职能制（1）特点兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋相结合组织结构形式。（2）利弊优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。（3）适用：过去我国企事业普遍采用(cǎiyòng)，适于中小型企业。事业部制结构(jiégòu)4.事业部制（Ｍ型组织）（1）特点集中政策，分散经营。集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用利润指标实施控制(kòngzhì)。分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。（2）优缺点优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政事务。缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。（3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。矩阵(jǔzhèn)型结构（MatrixStructure）5.矩阵制（1）特点既有纵向的职能领导系统，也有横向项目领导系统。（2）利弊优：纵横结合、利于沟通(gōutōng)、机动灵活、集各家之长。缺：稳定性差、多头领导。（3）适用：对环境变化迅速反应的企业。如：咨询、科研、军工。