某集团公司业绩考核管理系统设计与实现的开题报告一、选题背景随着市场竞争的日益激烈，公司对于员工的业绩考核越来越重视。一些先进的公司开始将员工的业绩考核与薪酬、晋升等人事管理制度相结合，以激励员工的工作热情，提高工作效率和业绩水平。因此，为满足企业管理需求，本课题选择开发一套集团公司业绩考核管理系统，以方便各部门的业绩考核管理工作。二、研究目的本系统旨在为集团公司各部门提供一套科学、高效、便捷的业绩考核管理工具，帮助公司更好地管理和评价员工的工作表现，为公司的发展提供有力支持。三、系统功能设计1.用户管理功能系统管理员对系统中的用户进行管理，包括用户信息的添加、修改和删除，以及用户角色的分配和权限管理。2.考核指标设置功能系统管理员或部门管理员可以设置考核指标，包括各项考核指标的权重、考核标准和评分组成等内容。3.考核计划制定功能系统管理员或部门管理员可以制定考核计划，包括考核周期、参与考核的员工名单和考核指标等内容。4.考核评分功能考核人员可以在系统中对参与考核的员工进行评分，并填写评分说明。5.考核结果统计分析功能系统可以对各项考核指标的得分情况进行统计分析，并生成考核结果报表。6.信息展示功能系统可以在首页展示各部门的业绩得分情况，以及员工的个人业绩情况。7.数据备份与恢复功能为了保护考核数据的安全性和完整性，系统需要实现数据备份与恢复功能。四、系统实施计划1.系统开发时间：一个月2.开发阶段：第一周：系统需求分析和功能设计第二周：系统概要设计和详细设计第三周：系统编码和测试第四周：系统部署和验收3.系统实施费用本系统的开发费用预计为10万元，包括系统开发费用、系统运维费用和培训费用等。本系统开发的投资预计可以在2年内收回，并且可以带来巨大的经济效益和社会效益。五、预期成果与意义本系统的开发实现，将会有很大的帮助，例如：1.高效自动化：系统自动化实现，能够降低工作量，提高审批、审核、审计等各个方面的工作效率。2.数据安全性和完整性：系统对于考核数据的管理，能够有效地维护数据的安全性和完整性。3.激发员工积极性：通过设立规范的考核方式，将会激发员工的工作积极性，提高工作的生产力和创造力。4.精细化管理：较为规范的业务管理，及时发现问题并采取措施进行整改，提升公司的绩效管理能力。以上是本课题的初步介绍。总之，本系统的开发实现，不仅可以提高公司业绩管理的效率和科学性，还能够促进公司发展，实现经济效益与社会效益的双赢。