物料工作计划七篇物料工作计划篇1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保障潜力，各项工作稳步提升。一、做好物料入库验收，抓好数量质量关物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。物料工作计划篇21.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法5.监控库存水平，保证一定的存货周转率6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理8.完成领导安排的其他工作工厂物控主要职责是什么？其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有1、物料的分析计算及物料计划的制定2、物料的请购3、存量的控制4、物料进度的控制5、呆废料的预防、控制及处理6、物料盘点的监管等物控员的职责是：1.物料的分析与计算2.物料的请购4.存量控制5.有关部门之间事务的沟通协调一、日常物料的计划与跟进1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）4、与采购跟进有关材料的到货情况二、备料生产部生产指令的的制定及跟进跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况三、材料分析类1、所有包装材料申购单的审核工作2、物料月用量统计3、月计划物料（主料）预测、分析、请购1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。8、按时完成领导交办的其它工作。物料工作计划篇3时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：1.完善备料的物料日报表备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。2.保证发放物料的品质备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从