合理化建议奖励方案作为企业管理者，我们应该注重员工的激励和奖励，以促进企业的发展和员工的个人发展。设计一套合理的建议奖励方案，可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，进而提高企业的绩效和竞争力。一、奖励方案的制定原则1.公平性原则。奖励方案应有公正公平的评选标准，并向所有符合条件的员工公开。2.激励性原则。奖励方案应该能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和荣誉感。3.可操作性原则。奖励方案应具有可操作性和可执行性，员工要能够理解方案内容和目标，并按照要求完成任务。二、奖励方案的设计1.公司整体绩效奖励方案公司整体绩效奖励方案是为了鼓励全体员工共同努力，实现公司整体业绩目标而制定的方案。具体规定如下：（1）公司年度经济指标达成率达到或超过预期的，将发放全员年终绩效奖金，奖金额度由公司实际业绩情况确定。（2）企业均衡计分卡需要重视股权市场的信心度和市场占有率，员工参与到提高股权市场信心度和市场占有率的活动，将有可能获得股票期权，奖励员工参与公司业务发展。（3）公司将结合员工个人表现、工作业绩，定期评选公司绩效优秀员工，颁发奖金和荣誉证书，在公司网站等渠道公布获奖名单，以鼓励员工的努力工作。2.部门业绩奖励方案部门业绩奖励方案是为了激励部门员工集中力量，共同实现部门业绩目标，并对超额完成业绩目标的部门进行奖励。具体规定如下：（1）每月评选表彰各部门中业绩排名前三名的员工，分别给予一次性奖励和证书，奖励金额根据所属部门的规模和完成率确定。（2）每季度评选表彰业绩排名前两名的部门，对获奖部门按照奖金等比例发放奖励。（3）当年度内某部门实现了超额业绩目标，公司将向该部门的所有员工发放特别奖金，并在公司内部公示和表彰。3.个人优秀员工奖励方案个人优秀员工奖励方案是为了表彰个人突出贡献和卓越表现，并向全公司展示楷模人物的激励方案。具体规定如下：（1）每月评选表彰各部门中员工工作表现突出的岗位优秀员工，分别给予一次性奖励和证书，奖励金额根据表现水平和所属部门的规模和完成率确定。（2）每季度评选表彰公司中突出表现的个人员工，并向获奖员工颁发证书和奖金，以表彰和鼓励。（3）当年度内某个个人员工表现突出，为公司做出了卓越贡献，公司将向该员工发放特别奖金，并在公司内部公示和表彰。三、奖励方案的落实1.领导示范领导必须要先示范，在企业管理中，领导者必须先积极参与、支持和促进奖励方案的实施。2.宣传宣传为了让员工全面理解奖励方案的内容和实施方法，公司需要通过内部刊物、企业网站等渠道，对奖励方案进行广泛宣传和解释。3.评选过程公开奖励方案的评选过程必须是公开、透明的，公司应该制定相关程序和准则，并在公司内部公示评选结果。4.加强培训企业应加强员工培训，提高员工的工作技能和能力，帮助员工更好地理解奖励方案的内容和实施方法，确保完成具体任务。总之，合理的奖励方案可以激励员工的工作积极性和创造性，提高工作质量和效率，不仅可以推动企业不断发展壮大，而且可以改善员工的福利待遇，增加他们的归属感和荣誉感，减少流失。因此，企业管理者必须积极制定和实施奖励方案，将其视为企业发展的重要战略之一。