建筑公司管理制度【荐】建筑公司管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的建筑公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。建筑公司管理制度1一、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。（二、招聘与录用1、公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：（1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；（2）先内部选聘、调配，后外部招聘。3、公司聘用员工内部流程：（1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；（2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。6、面试考核：（1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；（2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；（3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。（4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。（5）考核由以下几项内容组成：a、仪表、修养、谈吐；b、求职动机和工作期望；c、责任心和协作精神；d、专业知识与专业技能；e、相关工作经验；f、素质测评；g、必要时增加笔试；（6）具体办事流程见《招聘面试流程》。7、经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。8、外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：（1）身份证及户籍证复印件；（2）学历证明、英语级别证书；（3）职称证明、岗位资格证明；（4）结婚证、流动人口婚育证明；（5）与原单位解除劳务合同证明；（6）原单位社保证明以及近期体检报告；（7）当期免冠近照4张；（8）亲笔填写《员工入职登记表》。上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。9、公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：（1）家庭地址和电话号码；（2）婚姻状况；（3）诞生子女；（4）发生事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。10、公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。11、报到程序包括：（1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；（2）领取考勤卡、办公用品和资料等；（3）接受入职培训；（4）与部门主管见面，接受工作安排。受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。12、本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的.岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。13、试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。14、如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。15、具体办事流程参见《试用转正流程》。16、新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。17、入职引导人帮助：（1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接