学质量管理心得体会多篇【概述】学质量管理心得体会多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。学质量管理心得体会篇1应公司学习文件建议，我xxx项目部于20xx年12月05、06日两天晚上，组织学习了《工程建设施工企业质量管理规范》gb/t50430-20xx。通过学习，了解了目前施工质量的现状，提高了质量管理的技能，对今后的学习工作起到了指导性作用。建筑施工质量和质量管理是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着国民经济的持续高速增长，基本建设投资项目的不断增加，建筑施工企业和建材生产企业也随之大量发展，但是由于一些地区和企业对建筑施工质量未能进行有效的管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来了消极影响。究其原因，主要有以下几方面：一是行业自身存在片面追求经济指标和建设速度，对质量工作重视不够，投入不足；二是建筑企业自身管理能力和质量意识存在问题，有的企业为投标而取得认证，有的甚至花钱买证，这样的企业质量管理体系和责任根本落实不到位；三是涉及标准问题，建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。面对这些复杂的质量问题，作为施工单位我们树立了“质量重于泰山”的质量目标，从施工第一线开始，严把质量关，做好现场质量检查监督，做好质量检查整改的相关资料，做到有活动、有记录、有成效、有资料。通过学习，我们对施工质量管理有了更很入全面的了解，施工中的过程检查有了更强的针对性，施工中更注重细节监督、资料备案，施工结束注重总结归纳，使质量管理技能在工作学习中不断得到提升。学质量管理心得体会篇2一．目前项目质量管理现状分析今年集团定义了“质量安全年”，为了预防和杜绝质量事故，规避质量通病，提升施工和建设质量水平为目标，进而推动整个集团质量服务水平。然而在我们现实的工作中还存在着一些问题，主要表现在以下方面。1.规划设计阶段优化深度不够，规划设计工程管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计的有效优化不足，例如：空调安装位置不当，预留空调板尺寸不足，烟道位置影响使用功能，室内外高差处理不当等。2.工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工完毕后才发现问题，做事后补救。例如：土建施工与景观绿化交接不畅，出现许多细节盲点，铝合金门窗安装与土建配合出现工序或工艺错误造成渗漏。在工程质量管理过程中，竣工验收后开始万事大吉，而忽视分户交验环节，忽视对成品的保护。二．下一步质量管理的工作思路和针对措施。1.强化开发前期工作的质量管理。重视可行性研究报告质量，可行性研究应有深入的市场调研，包括定性和定量相结合的调查与分析，对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选，严格控制项目前期工作成果的质量评审，及时发现问题，优化前期工作成果。2.设计功能质量的管理在设计质量管理方面，我们积累了许多可行的经验，例如样板先行的有效执行，是纠正设计缺陷的最后一道管卡，但更有效率的设计质量管理应该发生在施工之前。强化对户型设计、单体设计、道路规划、景观风格等这些方案的最优确定，才可以从源头上避免先天不足。3、制定标准化施工流程质量管理中心针对目前现状和总结以前项目中出现的问题制定了防水工程技术标准等一系列标准。并在住宅项目中得以实施，在质量管理上不断进步，取得了很多值得称道的经验，同时也有需要我们不断继续改进的地方，尤其是重复出现的质量问题。4.施工阶段工程质量的管理制定适当的质量目标：质量目标常与项目进度控制、成本控制处于相同优先级，质量目标必须坚持实事求是、因地制宜。适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本；建立统一的标准化的质量管理体系，编制详尽的施工作业指导书，严格检验标准。工程样板先行：工程样板是工程质量的演练，是对施工单位的实物交底，有利于及时发现施工图纸或施工工艺中存在的问题，避免大规模返工。技术方案先行：技术方案是保障和指导专业分项工程合法施工的有效技术资料，必须在施工现场不折不扣地执行，通过审批后方案可以大大提升专项技术的可操作性，使施工技术与经济指标达到最佳组合状态，为项目工程的最大效益服务。施工关键工序的控制：找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序，作为重点控制的对象。制度项目的质量控制点、停止点，并强化检查验收，对工程验线，各工种、工序、工作面移交，砼浇筑以及防止渗漏、裂缝措施等制定标准的建筑构造做法，并依此制定有效可行的施工要求及注意事项。强化检查力度以综合检查为手段，对各关键节点进行全数检查。重视成品保护：遵循谁施工谁保护，先检查后保持和持续保护原则，尤其是针对防水工程等对功能有重大影响的分部分项工程。5．材料质量管理对涉及到影响使用功