职工个人月度总结范例职工个人月度总结范例（一）一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务.二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务.三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难.非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难.四、本月工作心得管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处.学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的.整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标.求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等.现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性.管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人.老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的.也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令.”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”.没有调查,就不要下指令.有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作.五、本月建议1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实.生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性.2、注意减少不必要的加班和组织浪费.3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性.4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性.六、年年11月份工作计划1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习.努力提高自己的综合素质.2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务.3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作.4、努力做好“5s”的日常工作.5、加强与同事之间的团结合作.职工个人月度总结范例（二）各位领导,各位同志：我是来自随通驾校业务员的,今天我发言诉题目是我们在奉献中推动驾校发展.驾校是教会学员安全驾驶、文明开车,并协助其通过车管部门考试,取得驾驶证的培训单位.随通驾校经过两年多的发展,目前已成为随州培训驾驶员较好的学校之一.回顾随通驾校的发展历程,正是我们这一批能吃苦、善开拓的驾校人,用自己的心血和汗水,一步一个脚印,推动了随通驾校在全市驾校中脱颖而出.在训练场上,不论是寒风凛冽,还是骄阳似火,你都可以看到,我们的教练们都站在训练场上,手把手的教学员,随教练车观察学员操作情况,随时纠正错误,辛苦地工作着.古铜色的皮肤不知被晒脱了多少层皮,运转方向盘的手不知磨出了多少老茧.他们常说：驾驶训练工作虽然腿痛脚肿,工作累,但责任重大,是一项关系到人民群众生命安全的工作,我从事我骄傲.在接待大厅,无论何时,你都可以看到,我们的业务员不是在热情接待前来报名的学员,认真、祥细、耐心的介绍学校情况,解答凝问,宣传政策,办理报名手续,就是在整理学员档案,认真填写每一项内容,帮助学员掌握道路安全知识.为了及时把学-1-员的档案填好,他们加班加点,忘我工作.在车管所,你可以看到,我们的工作人员正在办理学员考试手续、向公安网录入学员信息和成绩、预约考试时间.在运管处,你可以看到,我们的工作人员在上班前1个小时排队,办理学员培训记录.在考场,你可以看到我们的校领导和工作人员手拿名单,有序地安排学员进入考场,进行考试.这就是我们驾校人的工作.他既忙忙碌碌,又频频繁繁,但他光荣而伟大,因为他们的目的只有一个,那就是让每个学员学到真本领,成为一名合格优秀的驾驶员.正是我们驾校严谨细致的办学作风,在社会上形成了良好的声誉.学员说：我们驾校办学水平,教练能吃苦,认真负责,能学到真本领.一批学员结业后,又介绍一批认识的同事、亲戚到随通驾校学习.目前我们驾校已培训学员1961名.随通驾校成立时,我就到驾校上班,主要从事前台咨询、接待、报名登记、填表、整理资料和后期学员档案归档工作.俗话说：隔行如隔山.由一名收费人员转为一名驾校业务员,刚开始,确实束手无策.好在校领导请来其它驾校的业务员来帮助指导,经过半个月时间,我就