物流公司团队管理制度物流公司团队管理制度在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的物流公司团队管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。物流公司团队管理制度篇1第一章：总则第一：为了贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行，特制定本规定。第二：本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合xx有限公司（以下简称"公司"）实际情况制定。第三：本规定适用于公司各部门、所属分公司，各部门负责人负责执行和落实具体的安全管理要求。第二章：安全目标第一：公司总体安全目标是杜绝较大及以上事故，有效控制零星伤亡事故，地面实现零死亡。第二：保证公司运作、资金资产、人员在生产中时刻处于安全可控范围。第三章：安全教育和培训第一：新员工入职上岗前必须接受安全教育培训，培训由人事行政部主导，用人部门配合，培训时间为2天。第二：岗前安全培训内容包括：本公司安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例等。第三：员工岗位调动的，须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训，培训由人事行政部主导，用人部门配合，培训时间为1天。第四：特殊岗位上岗前必须接受专门培训，经考核合格后方能上岗。第五：人事行政部主导，各部门配合负责组织编制公司安全生产培训教材（或课件）、做好岗前安全培训的.组织、记录、考核等各项工作。第六：公司管理人员要接受经常性的安全思想、安全生产方针政策方面的教育。第七：特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定及时参加年审，其《安全操作合格证》由公司运营管理部和人事行政部核查原件后留下复印件备查。第八：公司应定期组织开展消防安全、安全生产、安全管理等主题的教育培训，并做好记录、考核等各项工作。第四章安全监督检查制度第一：公司实行内部安全监督制度，建立健全完整的安全监督体系，选举公司各模块关键员工成立"安全小组"行使安全监督检查职能，与安全保证体系共同保证安全目标的实现。（一）人事行政部负责人员安全的管理监督1、人员的安全培训2、执行情况的检查考核3、人员安全问题隐患的整改（二）运营管理部负责日常生产运作的安全管理监督1、安全生产标准的建立2、运作执行情况的检查考核3、运作安全隐患的整改（三）财务部负责公司资产资金的安全管理监督1、应收、应付账款的安全管控2、公司固定资产、残值、存货、物资资产的检查管理3、财务安全隐患的整改（四）由组织发展部成立的安全小组负责公司各环节的安全监督、检查、整改1、人员安全2、资金资产安全3、消防安全4、运输安全5、仓储安全6、信息安全第二：公司所属部门或分公司应组织定期和不定期安全检查。包括例行各类安全检查和其他安全检查。（一）例行各类安全检查。主要有公司日常检查、季节检查、专业（项）检查和综合检查、隐患排查、反违章、重点检查、抽查、危险源排查等。物流公司团队管理制度篇2为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的.经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11、公司实行"按劳取酬，多劳多得"的分配制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司员