最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈建筑工程管理中施工成本的有效控制浅谈建筑工程管理中施工成本的有效控制摘要：建筑工程施工成本控制是以满足工程质量、工期等合同要求为前提条件的，对工程建造过程种所发生的费用进行分析，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，以使建筑工程能够适应市场经济的发展。关键词：建筑施工；成本控制；分析中图分类号：TU7文献标识码：A建筑工程施工成本的控制，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理，提出建筑工程施工项目管理的优化办法。在工程项目中，工程项目成本控制关系重大，它是不断降低施工项目成本，增加工程项目利润，使工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本。1建筑施工成本分析1.1材料费材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购价格，数量测算上尽可能做到精确，避免二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。1.2人工费随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避免窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。1.3施工机械使用费由于招投标中施工机械使用费采用的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。建筑工程施工方要降低项目成本，就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照一定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。2建筑施工成本控制应遵循的原则2.1成本最低原则成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，采取合理科学手段，将成本控制在合理范围内。2.2全员成本原则围绕着一个工程项目，要加强施工成本的控制，必须要全员参与，成本控制应落实到每个岗位、每个环节，形成全员合理控制成本。2.3目标分解原则成本控制的目标需要每一个具体的岗位来实现，将总的目标分解到各个班组，再由班组分解到每个人。对每一个目标进行量化考核，可以保证总的目标实现。2.4动态控制原则成本是随着施工进度而变化的一个动态过程，成本控制也要随着施工进度而不断调整，建设项目投资方应该在工程施工的过程中随时检查成本控制情况，并随着市场或现场情况的变化进行调整，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。2.5责、权、利相结合的原则施工方项目经理是成本控制的第一责任人，从项目经理到个施工班组，成本控制责任落实到人，给予各个岗位充分的权利，并制定出严格的奖惩措施。保证成本控制的顺利实施。3如何有效实施建筑工程项目的成本控制3.1施工前期阶段3.1.1编制合理的投标书。目前所采用的工程量清单计价方式是量不变，价由投标方报。这就要求建筑工程投资方应该对本地市场上建筑材料价格做一个全面的调查了解，并对建筑材料的价格波动做一个准确的预测，然后根据自己的技术实力和管理水平以及本地相关建筑方的工资水平，做出一个合理的报价。在报价过程中，合理利用清单报价技巧，在总价不变的情况下，将建筑工程量有可能减少的项目降低报价、将工程量有可能增加的项目提高报价，争取自己最大的利益。3.1.2编制合理的施工组织设计。投标阶段的施工组织设计对最终的投标报价以及成本控制具有重要作用。建筑工程的投资方应该通过其所提供场地的实际考察，安排切实可行的施工进度，选择恰当的施工工艺，并结合自身的优势和劣势，在施工进度安排和施工工艺选择上充分体现自身实力。这样既控制好施工成本，又提高了中标概率。3.1.3建立完善的组织机构、制定合理的奖惩措施。建筑工程投资方在其项目部成立之初，应明确岗位职责，工程项目经理作为项目的第一责任人应当肩负起项目成本控制的第一责任，各个岗位应有明确的成本控制责任，项目经理应当对每个岗位的成本控制进行核算、核查。同时建筑工程投资方应当对项目部的成本控制进行不定期的监督检查，对检查的情况制定出相应的奖惩措。3.2、施工阶段施工阶段的成本控制关键要做好施工过程中各个环节的成本计划