招聘顾问工作计划书范文（22篇）计划是为了在事前规划和安排各项任务，达成预期目标而制定的一种具体行动方案。如何在计划中预留一些弹性，以应对变化和意外情况的发生？这些计划范文从不同角度和行业出发，适用于不同人群和情境。招聘顾问工作计划书篇一9/了解最新的车型以及最新的改进技术。10/了解汽车系统(基础的汽车设计)和价格、车型、系列、选装和其它制造厂商产品。11/了解竞争产品和价格。12/了解销售程序、过程和跟踪程序。17/会使用计算机。18/会使用一般的办公室设备(如电话，复印机，传真机等)。19熟悉与汽车相关法规，消费者相关法规和商业惯例。20了解特约店的公司结构和各岗位的职责。招聘顾问工作计划书篇二工作计划网发布2019年服务顾问工作计划书，更多2019年服务顾问工作计划书相关信息请访问工作计划网工作计划频道。以下是工作计划网为大家整理的关于2019年服务顾问工作计划书文章，供大家学习参考！第一个月了解情况。主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。第二、三两个月着重处理历史遗留问题。经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。第四、五两个月规范各类合同文本。收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析分析，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的'合同文本。第六个月中期总结。针对公司六个月来的实际运营加以分析、分析，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。第七个月劳资法律培训。针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。第八、九两个月协助完善规章制度。通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益化。第十个月一线人员法律培训。对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。第十一个月税务建议。针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。第十二个月年终总结综合评价。回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。招聘顾问工作计划书篇三1、每月招聘4次。2、每周一、二完成简历下载、甄选。3、每周三通知通知面试者。4、每周四组织应聘人员初试。（1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事职业、离职原因、个人特长。（2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。5、每周五组织通过初试人员复试；（1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写应聘人员登记表（二）；（2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向；（3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划；（5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）；（6）辨论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。6、组织员工培训。（1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。（2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训；（3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想；（4）入职办理，进入岗位实操阶段。招聘顾问工作计划书篇四公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订_年招聘工作计划。第一、需要招聘人数及工种。装配区。第二、招聘要求及条件。第三、招聘时间及方式。1、招聘信息发布时间：2、招聘途径及费用：江西德林锦绣前程招聘大会全年11场___