管理学供应链物流管理张余华学习教案.pptx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-13 格式:PPTX 页数:46 大小:1MB 金币:10 举报 版权申诉
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会计学本章(běnzhānɡ)主要内容第一节企业(qǐyè)物流概述一、企业(qǐyè)物流的内涵图7-1物流渗透到企业各项经营(jīngyíng)活动中二、企业(qǐyè)物流的特点三、企业(qǐyè)物流的类型第二节采购(cǎigòu)与供应物流一、采购(cǎigòu)与供应物流供应物流:是指企业(qǐyè)为保证生产的节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个完整的供应物流过程有以下几个环节。二、采购与供应(gōngyìng)策略准时采购和传统采购方法在质量控制(kòngzhì)、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制(kòngzhì)是其核心内容,如表7-1所示。企业要实施准时采购,以下三点是十分(shífēn)重要的:电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统,这样可以使买方利用(lìyòng)电子方式方便地查询该企业的存货、协商价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款等。电子采购的特点如表7-1所示。准时供应方式:是按照用户(yònghù)的要求,在计划的时间内或者在用户(yònghù)随时提出的时间内,实现用户(yònghù)所要求的供应。准时供应的特点是:第三节生产(shēngchǎn)物流一、概述(ɡàishù)管理组织生产(shēngchǎn)物流的基本条件:二、企业生产(shēngchǎn)物流的计划与控制例如,有一产品A由物料(wùliào)B和部件C组成,部件C又由物料(wùliào)E和F组成,见图7-2所示。按照提前期的概念(gàiniàn),我们将图7-2在时间上加以排列,如图7-3所示。我们假定产品A在某月的30日有需求,则可以推算出B、C、E、F相应的开始或需求日期。JIT的最终目标是一个平衡系统(xìtǒng)。其目标:第四节销售(xiāoshòu)物流一、概述(ɡàishù)/二、销售(xiāoshòu)物流的流程三、分销需求(xūqiú)计划(DistributionRequirementsPlanning,DRP)将JIT和DRP用于实物分拨(fēnbō)领域为人们提供了另一种思路,与传统的拉动式方法相比更有好处。这些好处包括:第五节回收(huíshōu)和废弃物物流一、企业(qǐyè)回收物流二、企业(qǐyè)废弃物物流建立一个对废弃物收集、处理的管理体系,要求企业对产生的废弃物进行系统管理,把废弃物的最终排放量控制在最小的限度之内。在设计研制产品阶段,要考虑到废弃物的收集及无害化处理的问题(wèntí)。每个生产工序“变废为宝”。尽可能将企业产生的废弃物在厂内进行合理化处理。建立一个能被居民和职工接受,并符合当地商品流通环境的收集系统。通过有效的收集和搬运废弃物,努力做到节约运输量。在焚烧(fénshāo)废弃物的处理中,尽可能防止二次污染。对于最终填埋的废弃物,要尽可能减少它的数量和体积,使之无害化,保护处理场地周围的环境。在处理最终废弃物的过程中,尽可能采取变换处理,把不能回收的部分转换成其他用途。第六节企业(qǐyè)物流管理组织一、物流组织(zǔzhī)的发展图7-7物流组织发展(fāzhǎn)周期二、职能(zhínéng)整合阶段(一)第一阶段组织(zǔzhī)(二)第二阶段组织(zǔzhī)(三)第三阶段组织(zǔzhī)第四阶段:重点从职能向过程转移由职能层次组成的纵向结构如何转型成一个(yīɡè)以过程为导向的水平组织。案例(ànlì)链接:案例(ànlì)分析:玩具(ToysPlus)公司复习(fùxí)思考题:ThankYou!感谢您的观看(guānkàn)。