运用QC方法提高钢筋工程的施工质量殷维林（江苏省中兴建设有限公司四川分公司）[摘要]:在科学技术发展日新月异，全球经济一体化的今天，中国的建筑市场更是蓬勃发展。在这竞争日趋激烈的环境中，只有保持强烈的市场意识，从内涵到外延不断充实、创新，才能推动企业的可持续性发展。公司秉承“整合资源，全面创新”的经营理念，全面开展QC小组活动，充分发挥QC小组的优势，本着“施工的难题，我们的课题”思想，解决了众多施工中的质量难题。[关键词]:现浇板、梁类构件、钢筋连接工程概况自贡恒大绿洲工程位于四川省自贡市沿滩新城区，是自贡市的重点工程。包括高层、多层、地下室，总建筑面积70万m2，为框架和剪力墙结构，基础形式为人工挖孔桩及独立基础。我公司依靠先进的施工管理、雄厚的技术力量和良好的社会信誉通过公开招标一举中标。公司本着“用心做建筑，实力赢掌声”的企业理念，投入大量资金，挑选业务娴熟、技术过硬的项目管理人员和技艺精湛的施工队伍，不仅力求优质、高效地完成这一工程，并本着“创造市场、赢得市场、统领市场”的营销理念以此为契机打开公司在自贡的市场造市场。QC小组概况小组名称：江苏中兴建设有限公司自贡恒大绿洲项目部QC小组小组类型：攻关型注册时间：2011年8月20日小组成员平均年龄：27岁QC教育时间：50小时以上课题名称：运用QC方法全面提高钢筋安装工程的施工质量小组成员：姓名性别年龄学历职称小组职务张国华男37大专高级工程师技术策划殷维林男31本科工程师组长王强男30大专助理工程师副组长王海波男25大专助理工程师成员王来男21大专助理工程师成员刘鹏男23大专助理工程师成员张成富男23大专助理工程师成员丁晶男26大专助理工程师成员制表人：王来日期：2011年10月10日1.2小组成员分工：姓名小组分工张国华负责对小组的技术方案决策审定殷维林及时发现并组织解决小组活动中的技术问题王强全程为小组提供各种技术支持刘鹏全面负责小组的内外协调，管理小组活动事务，组织小组活动，定期召集小组成员召开会议，及时向公司有关领导汇报小组活动进展情况王来收集整理小组活动中的各种信息资料，并对各种数据进行分析，负责小组内外信息的传达与反馈，协助组长及时将小组活动情况整理成文向有关领导汇报丁晶全面督促活动方案的现场实施王海波检查活动方案的现场实施情况张成富具体负责活动方案的现场实施1.3选题理由：一、质量是企业的命脉，我公司的质量方针是“用户在我心中，质量在我手中”。我们此次承建的自贡恒大绿洲工程是我公司在自贡的形象工程，我们不仅要交一项令用户满意的精品工程，更要在施工方法、施工质量、施工技术等方面发挥潜力，在市场竞争中让本工程成为我公司的品牌工程。二、该工程质量目标为质量合格，因此从公司领导到每一位施工人员都把提高工程结构质量看成自己的使命，并组织QC小组针对该工程的关键部位进行质量攻关。三、钢筋工程在建筑物结构中属隐蔽工程，其施工质量将直接影响建筑物的安全和使用寿命，一经隐蔽，由其产生的施工质量问题很难返工维修，即使返工维修，不仅成本高，且不利于结构的整体性。因此，必须在隐蔽前把好关，把可能产生的质量问题解决在隐蔽前。在钢筋的施工过程中，即便对进场的钢筋进行严格控制，按检验批进行试验，钢筋加工制作很规范，钢筋连接等均符合各项技术指标，但在钢筋安装环节出现问题不仅会抹煞前面工序的成绩，并会影响整个钢筋工程的施工质量。因此，我们期望通过这次QC活动，革新施工方法，丰富施工经验，提高施工质量、技术和管理水平，解决钢筋安装中的施工难题。1.4现状调查：小组成员查阅了公司2010年以来承建的执行新规范的同类工程的原始资料，抽查了50份《钢筋安装工程检验批质量验收记录表》统计如下：平均值：91.98%制表人：王来日期：2011年10月15日参阅近几年获得优质结构奖的工程，其钢筋安装工程允许偏差项目合格率分别为94.8%，95%。从以上分析可见，如果按照以往的方法施工，钢筋安装工程的合格率虽高于规范要求的合格率，但与获优质结构工程合格率还有一定距离。1.5目标设定：为了确保创优目标的顺利实现，我们QC小组把此次活动目标定为：在钢筋安装工程中主控项目全部合格，即合格率达到100%，一般项目中允许偏差项目合格率达到96%以上。1.6目标论证：一、必要性：各检验批工程的允许偏差项目合格率直接影响对分项、分部工程的质量评定，而钢筋安装工程允许偏差项目合格率不仅会影响钢筋分项工程的质量评定，还会影响下道工序的施工质量，因此必须控制。二、可行性：钢筋安装工程的主控项目均可较好地通过设计图纸、试验等定性、定量地进行控制，达到100%的合格率，因此，我们的主要任务是控制一般项目的合格率。通过比较（详见下图），可以看出，一