公司活动策划活动聚会聚餐，是给大家提供一个交流、沟通的机会，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职员之间的凝聚力，强化职工之间的实质性联系。安排大家聚集在一起，希望大家能沟通出浓浓的情谊。二、活动筹备为了保证聚会圆满完成各项规定任务，成立如下小组组织活动：组长：全面负责本次聚会活动的各项管理工作策划组：全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、聚餐餐桌安排等工作。生活组：负责接待、饮食、会场布置、车辆安排等事宜，需要人员可以随时调遣。文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。三、活动行程1、聚会的时间：20xx年xx月2、聚会的报到地点：xxx酒店3、参会的人员：xxxx有限公司全体项目员工。4、活动安排：18：00全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就座，等候员工大会开始。18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。18:55之前：总经理到主席台向大家致《祝酒词》19:00之前：主持人宣布晚宴开始，并由总经理带领第一次共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。19:00—22:00：与会者共同用餐、活动5、节目安排：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演1)大集体的表演节目(做带头示范作用)2)公司领导表演节目(这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以)。3)项目经理(多个人也可以)一起表演节目。4)各项目员工表演节目。5)自由安排表演节目。四、活动经费活动的经费由综合部前期预算，所有费用由综合办提出并交由总经理审核，财务负责支出，最后按实际支出做收支明细表，便于最后审核报销。五、活动规则：1、聚会的活动目的是加强职工之间的友谊，并且在确保所有职工安全的前提下，才有发起和举办本活动的意义和价值;2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济责任，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律责任;六、活动安全1、参与的`职员要服从统一行程、时间安排，不得擅自脱离团队;2、遵守酒店的一切有关安全之规定;3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生;4、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为;5、参加活动的职员要注意保管好自己的随身物品，如在活动中出现物资丢失事件，请各位自行负责。七、注意事项：1、活动需要携带的个人用品请自备;2、文明参与活动，多展现自己的风采;3、生活组要安排好职工的饮食、接待、活动场地等各项工作;4、每位职工都要讲团结，讲风格，互相体谅，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把聚会办成一次团结，活泼，激情，融洽的盛会，留下一个美好的回忆;5、综合部工作人员感谢每一位支持和配合我们工作使得活动能圆满结束的员工。未尽事宜，请大家谅解并提出宝贵意见，具体活动以正式通知为准!务必请各位员工大力宣传，并安排好自己工作和生活，希望大家能如约前来参加活动!公司活动策划篇2为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织；优化整合资源，强化内外协同；创新体制机制，提升管理水平；夯实管理基础，实现良性发展。”为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术