严格管理心得体会严格管理心得体会怎么写多篇说明：严格管理心得体会严格管理心得体会怎么写多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。规范管理倡议书篇一各会员单位：在全国XX工作会议精神指引下，XX饭店旅游协会20XX年年会胜利召开了，近百家会员单位欢聚一堂共商XX饭店改革发展大计，伴随全国进入黄金发展机遇期，站在和谐XX建设新的历史起点，展望XX饭店发展美好前景，我们要按照“规范管理、改善经营、拓展市场、扩大就业”的总体要求，认清形势，正视困难，树立信心，扎实工作，以不懈努力，迎接历史赋予的挑战，勇敢担负起推进XX饭店业扭亏增盈的历史重任。值此会议之际，我们倡议：一、以规范管理为主线，创新管理体制。今年是全路多元经营系统“规范管理年”，规范管理是我们的工作主线，在落实XX部“八不准”规定上，必须坚定不移，不折不扣，促进饭店管理登上新台阶，成为多元经营系统规范管理的带头人。我们要认真贯彻XX部《关于推进XX多元经营饭店业规范管理改善经营的若干意见》(铁经[20XX]165号)，强化基础、练好内功、认真学习和借鉴先进企业管理经验，努力优化企业组织结构，积极探索建立以法人治理结构为核心的现代企业制度，积极参与联网营销、连锁经营，实现体制创新、管理创新、机制创新，改善经营、减少亏损、提高效益，为促进全行业扭亏增盈做出我们应有的努力。二、明确目标市场，努力打造XX饭店品牌。我们要按照国际和国内酒店业发展的大趋势，瞄准市场、准确定位，三星级以上饭店要按照“豪华型酒店”、“舒适型酒店”和“经济型酒店”三个品牌，加大投入，改造设备设施，完善功能，集全路XX饭店之力，树形象、创品牌、强营销、以优质服务、优质产品，优美环境，提高知名度、美誉度和顾客忠诚度，在省内、国内尽快树起XX饭店品牌形象。三、加快信息化建设，建立XX饭店联盟中央预订系统。建立集网络订房、票务预订、旅行服务为一体的网络销售中心，是我们的共同愿望，他不仅能有效改变XX饭店单打独斗的局面，降低销售成本，还能实现XX饭店区域联动、资源整合、优势互补，竞争实力也将会大幅度提高。建立XX饭店联盟中央预定系统，用现代化手段营销是XX饭店改善经营、拓展市场的重大举措，将为XX饭店转变经营方式，树立新的。经营理念，改善经营管理注入新的活力。为此，我们倡导各XX饭店积极加入XX饭店网络营销联盟，各尽其力支持办好营销联盟，利用宽带互联网拓宽营销渠道，拓宽思路，拓宽视野，拓宽经营新天地。四、倡导试行“六天实务”管理标准，提升餐饮管理水平。XX市餐饮业协会研究开发出来的“六天实务”管理(天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进)已在国内饭店业引起了强烈反响，有众多饭店引入“六天实务”管理标准，提升了管理水平，企业面貌为之一新，我们大力倡导XX饭店积极试行“六天实务”管理标准，旨在改善和提高XX饭店餐饮业的环境卫生、产品质量、经营效益、企业形象以及综合竞争力，使饭店的餐饮业成为扭亏增盈的重要力量，协会将适时召开经验交流会，通过典型引路，大力推广，提升XX饭店餐饮业的知名度。五、引进先进节能技术，大力建设节能环保型饭店。全国XX饭店大多数建在九十年代，设备落后，耗能高，物耗成本支出大等状况普遍存在，已严重制约了XX饭店业的发展，也是造成饭店亏损的重要因素，为此，我们积极倡导各XX饭店采用新技术、新材料、新能源，大力开发和应用先进节能技术和产品，广泛采用节能型产品和设备，坚持以节能降耗促经营、促发展，提倡绿色消费、创建绿色饭店，以国际先进的质量管理和环境管理标准促进XX饭店管理水平和服务质量的不断提高。我们积极推广北京XX大厦研发的节能新产品、好经验，广泛开展合作，积极引入先进技术，改进设备，实现低收入高产出，实现把百元收入的能耗指标降到10%以下。各会员单位，在XX部多经中心领导下，在各会员单位的大力支持下，协会已经走过了十年历程，回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们充满希望，我们坚信：在和谐XX建设的氛围中，我们一定能够开创XX饭店业发展新局面、登上饭店业发展新台阶、迎赶我国饭店业发展新潮流；我们一定能够改善XX饭店业经营局面，实现扭亏增盈，XX饭店业一定会在我们的共同努力下成为全路多元经营的重要产业。“十三五”期间，一个欣欣向荣、充满朝气的XX饭店业，必将取得更大更辉煌的成就！XX饭店旅游协会二○XX年元月十四日严格规范管理，做好股份制燃气企业的安全管理工作篇二严格规范管理，做好股份制燃气企业的安全管理工作一。前言海南民生燃气(集团)股份有限公司(其前身为海口市管道燃气股份有限公司)成立于一九九三年，是经海南省股份制试点领导小组批准，由海口市煤气管理总公司发起，联合三家企业成立的规范化股份制企业。重点发展海口市燃气工程，公司融产业资本、金融资本为一体，发挥技术和资金实力，创