现代企业物流管理交流在座的大家都是公司物流发展的生力军！现代企业物流管理交流1物流与现代物流概述1.1物流概述1.1.1、物流的含义物流是物的物理性流动理解物流的概念，应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”（2）物流是物的“流动”（3）物流是物的“物理性”流动1.1.2、物流的三要素（1）流体物流中的“物”（2）载体流体借以流动的设施和设备（3）流向流体从起点到止点的流动方向1.2现代物流概述1.2.1现代物流理念3.物流是企业的第三利润源泉:美著名经营学家彼得.德鲁克——“物流是一块未开垦的处女地”，美经营学家彼.特拉卡——“物流是降低成本的最后边界”,市场竞争的加剧,在原材料、设备和劳动力成本压缩的空间趋于饱和后，对成本的控制将转向物流领域日本稻田大学教授西泽修——“现在的物流费用犹如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在上面得一小部分4.物流系统化的理念：物流系统是由物流作业系统和物流信息支持系统构成的物流管理是通过整个过程中物资流与资金流、信息流的协调，满足用户的需求和充分实现用户的商品购买价值5.精益物流理念:在物流系统优化的基础上,剔除物流过程中的无效和不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户最大价值,并获得高效率、高效益的物流在提供满意的顾客服务水平的同时把浪费降低到最低程度6.物流联盟与合作的理念:专业化方向:第三方物流、第四方物流企业物流外包物流一体化：即MRP，根据市场销售决定生产和采购，企业内部一体化7.供应链管理理念：顾客和供应商相结合，通过外部物流一体化延伸8.物流全球化：经济全球化的必然结果9.绿色物流的理念：抑制危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源充分利用1.2.2现代物流的分类1.2.3现代物流管理的作用2企业物流管理2.1企业物流的定义企业物流循环过程2.2企业物流管理的分类2.2.3销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流2.2.4回收物流是由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形成的物流2.2.5废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程生产物流控制有两种模式生产计划2.3企业物流管理的发展阶段2.4企业物流管理的内容：几乎囊括了企业经营和生产的全过程2.4.1对物料活动诸要素的管理内容配送管理：配送中心选址及优化布局、机械的合理配置与调度、流程的制定与优化物流信息管理：信息的搜集、加工、处理、存储、传输等客户服务管理：主要指对物流活动相关服务的组织与监督2.4.2对物流系统诸要素的管理内容2.4.3物流活动中的具体职能管理物流技术管理：是物流管理工作的依托，指对物流活动中的技术问题进行科学研究、技术服务的管理，包括硬技术（设备设施工具等）和软技术（技术的开发推广、流程优化、培训等）的管理物流经济管理：成本费用的管理是经济管理的核心，包括费用的计算和控制，劳务价格的确定和管理，活动的核算与分析2.4.4制药企业物流活动中的安全和GMP管理08年12月25日山东到货氢钠照片3企业物流管理几大要素管理3.1包装3.1.1包装的功能3.1.2包装的分类3.1.3包装技术3.1.4包装合理化包装要在使用过程中持续改进3.2储存3.2.1储存概述2、仓库的种类（1）按照基本形态分类分为自用仓库、营业仓库、公共仓库和租赁仓库。（2）按流通环节分类分为产地仓库、集散仓库、流通中心仓库和消费地仓库。（3）按地理布局分类分为沿岸仓库、沿线仓库和内陆仓库。（4）按保管对象分类分为普通仓库、材料仓库、冷藏仓库和恒温仓库、危险品仓库、露天仓库、储备仓库、水面仓库。（5）按建筑结构分类按照建筑结构，可分为平房仓库、楼房仓库、高层货架仓库、罐式仓库和简易仓库。3.2.2储存的业务管理仓库信息流过程盘点作业的内容3.2.3储存的合理化2、储存管理现代化（1）管理人员的现代化树立新观念提高管理人员的能力（2）储存管理技术的现代化以作业机械设备配套为基础，自动化操作为中心，最大限度地减少作业人员的体力和脑力劳动消耗，实现作业的高效率和高效益（3）储存管理方法的科学化合理的库存应满足以下三方面要求：考虑降低采购费和购入价等综合成本；减少流动资金、降低盘点资产；提高服务水平、防止缺货。（4）内部管理规范化制度规范具体工作程序化3.3装卸3.3.1装卸概述：3.3.2装卸的合理化3.4运输3.4.1运输的地位3.4.2运输方式的类型五种运输方式比较公司的运输状况3.4.3运输合理化2、不合理运输的表现形式（1）与运输方向有关的不合理运输对流运输交叉运输未充